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P2M (プロジェクトマネジメント) PMC (コーディネータ)

「P2M (プロジェクトマネジメント) PMC (コーディネータ)」の記事一覧

顧客が製品を購入する際、その製品が「片付けるべき用事（ジョブ）」をどれだけ助けるかという理論はどれか。

クリステンセンが提唱したジョブ理論は、顧客が製品を「雇用」する真の動機に注目する。

2026年3月18日

組織の資源を最も効率的に配分するために、プロジェクトの優先順位を決定するプロセスはどれか。

ポートフォリオ最適化は、戦略目標、投資対効果、リスクを考慮し、全事業のバランスを整える。

2026年3月18日

プロセスの結果にばらつきが生じる要因のうち、システムの構造上不可避的に発生するものを何というか。

共通原因（偶然原因）はプロセスの内部に常に存在し、抜本的なシステム改善なしには除去できない。

2026年3月18日

意思決定において、あえて反対意見を述べる役割を設け、議論を深める手法を何というか。

デビルズ・アドボケート（あえて悪魔の代弁者を務める）は、集団思考による安易な合意を防ぐ。

2026年3月18日

実際のコスト（AC）が予算（PV）を上回っているが、進捗（EV）がそれ以上に進んでいる状態はどれか。

EV > ACかつEV > PVであれば、計画より多くの作業を効率的に完了させていると判断できる。

2026年3月18日

プロジェクトチームの外部組織がリスクを引き受けることに対し、金銭的な対価を支払う対応はどれか。

保険への加入や保証付き契約への変更は、リスクの経済的影響を第三者に移す「転嫁」にあたる。

2026年3月18日

自分とは異なる価値観や専門性を持つ他者の意見を尊重し、受け入れる姿勢を何というか。

インクルージョンは多様性を認めるだけでなく、個々の違いを活かして組織に一体化させる概念である。

2026年3月18日

クリティカルパス上の作業を短縮するために、追加のリソースを投入して期間を縮める手法はどれか。

クラッシングは、コストを増やす代わりに時間を短縮する手法であり、最小のコスト増で最大の短縮を狙う。

2026年3月18日

組織がプロジェクトマネジメントをどの程度標準化し、改善し続けているかを示す指標はどれか。

CMMIは、組織のプロセス成熟度を5段階で評価し、持続的な改善を促進するためのモデルである。

2026年3月18日

製品の機能や性能だけでなく、それを利用することで得られる「体験」に重点を置く価値概念はどれか。

UXは、利用者がシステムやサービスを通じて得られる主観的な体験や満足度を重視する価値である。

2026年3月18日