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P2M (プロジェクトマネジメント) PMC (コーディネータ)

「P2M (プロジェクトマネジメント) PMC (コーディネータ)」の記事一覧

一度決定した事項が後のプロセスにフィードバックされ、状況が動的に変化する特性を何というか。

再帰性は複雑系システムの特徴であり、初期の決定が巡り巡って自分自身に影響を与える性質を指す。

2026年3月18日

プロジェクトの計画段階で定義された主要な成果物が、全て揃っているかを確認する最後のプロセスはどれか。

クローズアウトでは、契約の完了、成果物の引き渡し、資源の解放、教訓の記録を一括して行う。

2026年3月18日

プログラムの目的達成に寄与しないことが判明したプロジェクトに対して取るべき処置はどれか。

プログラム全体のベネフィットに貢献しないプロジェクトは、資源最適化のため早期に中止すべきである。

2026年3月18日

プロジェクトの目標に対して強い影響力を持つが、あまり関心を示さないステークホルダーへの戦略はどれか。

影響力が大きい層が反旗を翻さないよう、不満を抱かせないレベルの「満足」を維持することが重要である。

2026年3月18日

特定のリスクが発生した際の損害額と、その対策費用のバランスを評価することを何というか。

EMV分析は（損害額×発生確率）を算出し、リスクの金銭的な期待影響度を定量化する手法である。

2026年3月18日

プロセスの結果にばらつきが生じる根本原因を、魚の骨のような図に整理する手法はどれか。

特性要因図（石川ダイアグラム）は、問題（結果）とその要因の因果関係を体系的に整理するのに有効である。

2026年3月18日

特定の作業が終わらないと、次の作業を終わらせることができない依存関係はどれか。

FF関係は、例えば「執筆が終わらないと、校閲も終わらない」といった作業の完了同士の制約である。

2026年3月18日

実際のコスト（AC）が予算（PV）を下回っているが、進捗（EV）もそれ以上に遅れている状態の判断はどれか。

アーンドバリュー分析では、単なる支出額ではなく、実行された作業の価値と比較して判断しなければならな…

2026年3月18日

メンバー間の対立を、一方が勝ち他方が負けるのではなく、共通の目標を見つけることで解決する手法はどれか。

統合による解決は、双方が満足できる「第三の道」を模索する、最も建設的なコンフリクト管理である。

2026年3月18日

PMOがプロジェクトチームに対して、直接的な指示や管理ではなく、助言や研修を通じて支援する形態はどれか。

支援型PMOは、テンプレートの提供やベストプラクティスの共有を通じて、PMを「助ける」役割を担う。

2026年3月18日