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P2M (プロジェクトマネジメント) PMC (コーディネータ)

「P2M (プロジェクトマネジメント) PMC (コーディネータ)」の記事一覧

社会の持続可能性（Sustainability）を損なわずに経済的価値を追求する経営コンセプトはどれか。

CSVは、社会問題の解決をビジネスモデルに取り込むことで、企業と社会の両方に価値をもたらす考え方である…

2026年3月18日

知的財産権のうち、発明や考案などのアイデアそのものを保護する権利の総称はどれか。

産業財産権には特許権、実用新案権、意匠権、商標権が含まれ、技術やデザインを保護する。

2026年3月18日

一つのプログラムの中に、全く異なる技術領域のプロジェクトが混在している状況を何と呼ぶか。

異種統合型は、異なる専門領域の成果を組み合わせて新しい価値（イノベーション）を生み出す形態である。

2026年3月18日

プロジェクトで得た教訓（Lessons Learned）を、次のプロジェクトで利用できるようにデータベース化する仕組みはどれか。

ナレッジベースは、組織の知的資産を蓄積・検索・活用するためのシステムである。

2026年3月18日

ステークホルダーの期待値や不満を把握し、プロジェクトの味方に変えるための活動を何というか。

エンゲージメントは、単なる管理を超えて関係者と積極的に協力関係を築くプロセスを指す。

2026年3月18日

全員が合意すること（コンセンサス）が困難な場合、一部の代表者が決定を下す手法はどれか。

委員会決定は、選出された専門家や代表者が特定の範囲において意思決定の責任を負う方式である。

2026年3月18日

プロセスのばらつきを「特殊原因（異常）」と「共通原因（偶然）」に分けて考える品質のパイオニアは誰か。

デミング博士は、プロセスの改善において異常な変動と統計的な変動を区別することの重要性を説いた。

2026年3月18日

プロジェクトの遅延を防ぐために、クリティカルパス以外の作業に設けられる余裕時間を何というか。

トータルフロートは、プロジェクト全体の完了予定を遅らせることなく、その作業が遅延できる最大時間であ…

2026年3月18日

個人の内発的な動機付けを重視し、自ら目標を設定して行動するように促す理論はどれか。

マグレガーのY理論は、人間は本来働くことに喜びを感じ、自己実現のために努力するという前提に立つ。

2026年3月18日

将来のインフレや為替変動など、予測可能なコスト変動をあらかじめ予算に組み込むことを何というか。

エスカレーションは、時間経過とともに増加することが予想されるコストをあらかじめ見積もりに含めること…

2026年3月18日