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P2M (プロジェクトマネジメント) PMC (コーディネータ)

「P2M (プロジェクトマネジメント) PMC (コーディネータ)」の記事一覧

自社の強みと外部の機会を組み合わせて、成長の可能性を模索するSWOT分析の手法はどれか。

クロスSWOTは、内部要因と外部要因を掛け合わせることで、具体的な戦略オプションを導き出す。

2026年3月18日

不確実性を伴う環境において、あえて結論を急がず、情報の収集を待ってから決定を下す権利を何というか。

リアルオプションは、将来の不確実性を考慮して、投資や撤退のタイミングを柔軟に選択できる権利を価値と…

2026年3月18日

プロジェクトの途中で当初の前提条件が崩れた際、計画を大幅に見直す活動を何というか。

リプランニングは、状況の変化に合わせてプロジェクトの目標達成に向けた道筋を再定義する活動である。

2026年3月18日

複数の場所で同時に発生する情報を収集し、特定のステークホルダーに要約して伝える活動を何というか。

パフォーマンス報告は、現状のステータスや予測を整理し、関係者に適切な判断材料を提供する。

2026年3月18日

契約後のベンダーの成果物やサービスが、契約内容に従って提供されているかを監視するプロセスはどれか。

調達コントロールは、ベンダーとの契約関係を管理し、納品物の品質や進捗が契約通りであることを保証する。

2026年3月18日

プロジェクトの進捗が計画より遅れている（SV < 0）場合、どのようなアクションが一般的か。

遅延を取り戻すためには、追加リソースの投入や作業の並行実施（ファストトラッキング）などの対応が必要…

2026年3月18日

発生確率は低いが、発生した際の衝撃が極めて大きく、予測不可能な事象を指す言葉はどれか。

ブラックスワンは、極めて稀だが壊滅的な影響を及ぼし、後から考えれば予測可能だったとされる事象を指す。

2026年3月18日

成果物が完成した際に、それが要求事項を満たしているかどうかを判定する具体的な基準を何というか。

完了定義（Definition of Done）は、作業が「完了」したと見なすために満たすべき一連のチェックリストで…

2026年3月18日

システム全体を構成する要素を分解するのではなく、要素間の「関係性」に注目するアプローチはどれか。

システムズアプローチは、全体を一つのシステムとして捉え、要素間の相互作用を重視する考え方である。

2026年3月18日

チームメンバー間の信頼関係が構築され、暗黙の了解で円滑に作業が進む状態を何というか。

タックマンモデルの機能期（トランスフォーミング）は、チームが最高のパフォーマンスを発揮する段階であ…

2026年3月18日