HOME
P2M (プロジェクトマネジメント) PMC (コーディネータ)

「P2M (プロジェクトマネジメント) PMC (コーディネータ)」の記事一覧

組織のビジョンを達成するために、複数のプログラムを組み合わせて最適化する最上位の単位はどれか。

ポートフォリオは、組織の戦略的目標達成のために優先順位付けされた全ての構成要素を指す。

2026年3月18日

ステークホルダーが期待する価値を実現するために、資源を最適に組み替える能力を何というか。

動的ケイパビリティは、変化する環境に応じて組織の資産やプロセスを再構成する能力である。

2026年3月18日

ベンダーに対して価格の見積りを依頼する際に使用される正式な文書はどれか。

RFQ（見積依頼書）は、具体的な仕様に基づき価格や支払い条件の提示を求めるための書類である。

2026年3月18日

プロセスの結果にばらつきを与える「異常原因」を特定するために有効なツールはどれか。

管理図の管理限界線を越える点は、偶然ではない「異常原因」によるばらつきの存在を示唆する。

2026年3月18日

リスク対策の効果を確認するために、定期的に実施するリスクの再評価を何というか。

リスクレビューは、新たなリスクの有無や既存リスクの変化、対策の有効性を定期的に点検する。

2026年3月18日

情報の受信者が、自分の価値観やバイアスによって情報を歪めて受け取ってしまう要因を何というか。

フィルタリングは、情報の受け手が無意識に情報を取捨選択したり解釈を変えたりする壁となる。

2026年3月18日

投資回収期間法において、投資額が累計キャッシュフローによってゼロになる期間を何と呼ぶか。

ペイバックピリオドは、投資した資金がどれくらいの期間で回収できるかという安全性を測る指標である。

2026年3月18日

作業が計画より早く進んでいる場合、リソースを他の作業に振り向ける調整を何というか。

リソース平滑化（スムージング）は、完了日を動かさずにリソースの波を抑える調整である。

2026年3月18日

複数のプロジェクトを束ねるプログラムにおいて、全体を鳥瞰し調整を行うための図はどれか。

マスタースケジュールはプログラム全体の主要イベントやプロジェクト間の依存関係を一覧化したものである。

2026年3月18日

組織のメンバーが共通して持つ価値観や行動様式を何というか。

組織文化はプロジェクトの進め方やコミュニケーションのスタイルに多大な影響を及ぼす。

2026年3月18日