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P2M (プロジェクトマネジメント) PMC (コーディネータ)

「P2M (プロジェクトマネジメント) PMC (コーディネータ)」の記事一覧

プロジェクトを通じて得られたアウトプットを、組織の能力に変えるプロセスを何というか。

トランスフォーメーションは、単なる成果物の提供を超えて組織の変革を実現する活動である。

2026年3月18日

P2Mの「3S」と呼ばれる構成要素に含まれないものはどれか。

P2Mの3Sは、スキーム（枠組み）、システム（仕組み）、システムズアプローチ（考え方）である。

2026年3月18日

プロジェクト終了後に、計画と実績の乖離原因を分析し次への教訓を得るための文書はどれか。

教訓（Lessons Learned）を記録し組織に共有することは、組織全体のPM能力向上に不可欠である。

2026年3月18日

合意形成において、全員の意見が一致するまで議論し、誰も反対しない状態を何というか。

コンセンサスは全員の納得感を得ることで、決定事項に対する後の協力を引き出しやすくする。

2026年3月18日

成果物のバージョンや構成要素の状態を記録・管理し、最新の状態を保証する活動を何というか。

構成管理は、設計図やプログラムなどの成果物が、いつ誰によってどう変更されたかを追跡可能にする。

2026年3月18日

プロジェクトの途中で継続の是非を判断し、投資に見合わない場合に中止を決定する会議体はどれか。

フェーズの境界で行われるゲート審査（フェーズゲート）は、無駄な投資を抑止する重要な統制機能である。

2026年3月18日

製品の導入から成長、成熟、衰退に至るまでの期間を指す概念はどれか。

プロジェクトはプロダクトライフサイクルの中の一部の期間（例：開発期）として位置付けられる。

2026年3月18日

企業が社会に対して負う責任であり、環境保護や社会貢献活動を含む概念はどれか。

CSR（企業の社会的責任）は持続可能な社会のためにプロジェクトが考慮すべき重要な視点である。

2026年3月18日

「既知の未知（Known-Unknowns）」に対する予算上の備えとして計上されるものはどれか。

コンティンジェンシー予備費は、特定されたリスクが顕在化した際に対応するための費用である。

2026年3月18日

アーンドバリュー分析において、現時点での遅れを挽回するために必要な今後のコストパフォーマンス指標はどれか。

TCPI（残作業効率指数）は、残予算内で完了させるために達成すべき今後の効率性を示す。

2026年3月18日