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P2M (プロジェクトマネジメント) PMC (コーディネータ)

「P2M (プロジェクトマネジメント) PMC (コーディネータ)」の記事一覧

組織に新しいプロセスや文化を導入する際、変化への抵抗を管理し定着を図る活動を何というか。

チェンジマネジメントは人の意識や行動の変化を支援し、プロジェクトの成果を組織に定着させる。

2026年3月18日

複数のプログラムやプロジェクトを組織の戦略的目標に合わせてポートフォリオ化する目的はどれか。

ポートフォリオ管理の主目的は、限られたリソースを最も戦略的価値の高い事業に集中させることである。

2026年3月18日

重要度は低いが関心が高いステークホルダーに対して取るべき、情報の透明性を確保する対応はどれか。

関心が高い層に対しては、適切な情報を定期的に提供（報告）し、安心感と理解を得ることが重要である。

2026年3月18日

ある変数が変化したときに、プロジェクトの目標値（利益など）がどの程度変動するかを調べる手法はどれか。

感度分析（トルネードチャート等）は、どのリスク要素が最も大きな影響を与えるかを特定する。

2026年3月18日

プロセスのばらつきを抑え、100万回あたりの欠陥を3.4件以下にすることを目指す手法はどれか。

シックスシグマはデータと統計に基づき、プロセスを徹底的に改善して品質の安定化を図る。

2026年3月18日

プロジェクトの開始にあたり、目標や制約条件を明文化し、PMに権限を与える文書はどれか。

プロジェクト憲章はスポンサーによって発行され、組織としてプロジェクトを正式に認可する。

2026年3月18日

期待される成果に対して報酬を与えることで動機付けを行うマネジメント手法はどれか。

取引型リーダーシップは賞罰や報酬を交換条件としてメンバーの行動をコントロールする。

2026年3月18日

発注者が受注者に対して、成果物の納品後に支払う代金の最高額をあらかじめ設定する方式はどれか。

上限付き契約は買い手のコストリスクを限定し、売り手に効率的な作業を促す効果がある。

2026年3月18日

作業間の論理的関係のうち、前の作業が終わらないと次の作業を終わらせることができない関係はどれか。

FF（Finish-to-Finish）関係は、先行作業の完了が後続作業の完了の条件となる関係である。

2026年3月18日

製品の不具合を修正するためにかかるコストなど、品質の欠如により発生する費用を何というか。

不適合コストには内部失敗コスト（手直し等）と外部失敗コスト（返品・苦情等）が含まれる。

2026年3月18日