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P2M (プロジェクトマネジメント) PMC (コーディネータ)

「P2M (プロジェクトマネジメント) PMC (コーディネータ)」の記事一覧

原因と結果が単純な比例関係にならず、小さな変化が大きな結果を生む性質を何というか。

非線形性は複雑系プロジェクトの特徴であり、予測の困難さやリスクの増大につながる。

2026年3月18日

市場・顧客・競合の3つの観点から自社の立ち位置を分析するフレームワークはどれか。

3C分析はCustomer、Competitor、Companyの相互関係を把握し、戦略の方向性を導き出す。

2026年3月18日

EVMにおいて、現時点での進捗の遅れや進みを金額換算で示す指標（SV）の計算式はどれか。

SV（スケジュール差異）はアーンドバリューから計画値を引いたもので、正であれば進んでいる。

2026年3月18日

会議の生産性を高めるために、事前に配布しておくべき議題や進行表を何と呼ぶか。

アジェンダを事前に共有することで、参加者の準備を促し会議の目的を明確にすることができる。

2026年3月18日

複数の専門家に匿名でアンケートを繰り返し、意見を集約して合意を形成する手法はどれか。

デルファイ法は対面による同調圧力を避けつつ、専門家の知見を統合して予測や判断を行う手法である。

2026年3月18日

IT投資がビジネス価値に直結しているかを監視し、リスクを管理する枠組みを何というか。

COBITはITガバナンスのフレームワークであり、組織の戦略目標とIT活動の整合性を確保する。

2026年3月18日

正式な承認手続きを経ずに、プロジェクトの範囲がじわじわと拡大してしまう現象を何というか。

スコープクリープは予算や納期の超過を招く主要な原因であり、厳格な変更管理が必要となる。

2026年3月18日

既知のリスクではなく、全く予測できなかった事象が発生した場合に適用される対応はどれか。

ワークアラウンドは事前の計画にない問題（未知の未知）に対してその場で行う応急処置である。

2026年3月18日

リーダーがメンバーを支援し、彼らが能力を最大限発揮できる環境を整えるリーダーシップはどれか。

サーバント・リーダーシップは奉仕を通じてチームを支え、目標達成を促進するスタイルである。

2026年3月18日

予期せぬ事態が発生した際、あらかじめ定義された手順に従って事業を継続させる計画はどれか。

BCP（事業継続計画）は緊急事態において中核業務を維持し、早期復旧を図るための計画である。

2026年3月18日