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P2M (プロジェクトマネジメント) PMC (コーディネータ)

「P2M (プロジェクトマネジメント) PMC (コーディネータ)」の記事一覧

意見の対立が発生した際、双方が譲歩して一時的な解決を図る手法を何というか。

妥協は双方が何らかの譲歩を行うことで、迅速かつ中間的な合意を得る解決策である。

2026年3月18日

プロジェクトの実行中に、実績が計画から逸脱していないかを監視し、是正処置を講じるプロセスはどれか。

監視・コントロールは常に状況をチェックし、計画との差異を最小限に抑えるための継続的な活動である。

2026年3月18日

プログラムの成功を定義する際、個別プロジェクトの完了だけでなく何を評価すべきか。

プログラムの真の成功は、構成するプロジェクト群から生み出されるベネフィット（便益）の実現にある。

2026年3月18日

二つの変数の間に相関関係があるかどうかを視覚的に確認するためのグラフはどれか。

散布図は二つの事象を縦軸と横軸にプロットし、それらの関連性の有無を判断する。

2026年3月18日

ベンダーの選定基準において、価格だけでなく技術力や信頼性を総合的に評価する方式はどれか。

総合評価落札方式は品質と価格のバランスを考慮し、最も投資対効果の高い業者を選定する。

2026年3月18日

ステークホルダーに情報を届ける際、適切なタイミングや媒体を選択するための計画書はどれか。

誰に、いつ、どのような情報を、どの手段で伝えるかを体系的にまとめたのがコミュニケーション管理計画で…

2026年3月18日

プロジェクトが進むにつれて詳細が明らかになり、計画が精緻化されていくことを何というか。

段階的詳細化はプロジェクトの性質上、初期は粗く、進行に伴い詳細な計画を立てる手法である。

2026年3月18日

完了時総予算（BAC）に対し、現在のパフォーマンスで完了した場合の予想総コストはどれか。

EAC（完了時予測）は現在の効率や発生したコストを考慮した最終的な着地見込み額である。

2026年3月18日

確率分布を用いて数千回のシミュレーションを行い、プロジェクト完了日の確率を算出する手法はどれか。

モンテカルロ分析はコンピュータ上で試行を繰り返し、不確実性の全体像を定量的に把握する。

2026年3月18日

多数の要素が相互に関連し、予測困難な挙動を示すシステムを管理するためのアプローチはどれか。

システム思考は個別の要素だけでなく、全体のつながりやフィードバックループを捉える手法である。

2026年3月18日