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P2M (プロジェクトマネジメント) PMR (プログラムマネジャー)

「P2M (プロジェクトマネジメント) PMR (プログラムマネジャー)」の記事一覧

「ブルー・オーシャン戦略」の「ERRC」における「C（Create）」の目的はどれか。

他社との差別化を超え、独自の市場を創出するための革新的なアプローチ。

2026年3月18日

「ローリング・ウェーブ・プランニング」における「波（Wave）」の意味はどれか。

不確実性を考慮し、直近の作業は詳しく、遠い将来は粗く計画する手法。

2026年3月18日

「モジュール化」されたアーキテクチャが「再利用性」を高める理由はどれか。

汎用的な機能を独立した部品として設計することで、開発の重複を避け効率化できる。

2026年3月18日

「情動的知能（EI）」の「共感」が、プログラムマネジャーの交渉において果たす役割はどれか。

相手の意図を汲み取ることで、対立を解消し持続的な合意を得やすくする。

2026年3月18日

「回収期間法（ペイバック法）」における「時間価値」の扱いはどうなっているか。

回収期間法は単純だが、将来のお金の価値を現在の価値に割り引かない欠点がある。

2026年3月18日

「コミュニケーション・マトリックス」を作成する主な目的はどれか。

情報の量や頻度を最適化し、ステークホルダー間の認識齟齬を最小化する。

2026年3月18日

「ステークホルダー・キューブ」の三次元（権力、関心、態度）を用いて、最も注力すべき対象はどこか。

影響力が大きく、かつ反対している層との合意形成やリスク緩和がプログラムの成否を分ける。

2026年3月18日

「フォールトツリー分析（FTA）」において、「ANDゲート」が意味する発生条件はどれか。

複数の要因が重なった時のみ事故が起きるような、冗長性のある設計を評価する際に用いる。

2026年3月18日

「アジャイル・ガバナンス」における「フィードバック・ループ」の頻度が、ウォーターフォールより高い理由はどれか。

短いスパンで評価と是正を繰り返すことで、戦略との乖離を防ぐ。

2026年3月18日

「バランス・スコアカード（BSC）」で「学習と成長の視点」を重視する長期的な理由はどれか。

各視点の因果関係を通じて、持続的な価値創造の循環を作るため。

2026年3月18日