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P2M (プロジェクトマネジメント) PMS (スペシャリスト)

「P2M (プロジェクトマネジメント) PMS (スペシャリスト)」の記事一覧

2026年3月18日

2026年3月18日

「共創（Co-creation）」において、企業が自社の資源を外部に提供する「インサイド・アウト」の目的はどれか。

自社に眠る知財や技術を外に出すことで、新しいエコシステムを形成し、全体の価値を向上させる。

2026年3月18日

「ビジネス影響分析（BIA）」において特定する「MTPD」とは何を指すか。

これを超えると組織の存続が危うくなる、最もクリティカルな時間制限。

2026年3月18日

「ハイコンテクスト」な環境でのチーム運営において、誤解を避けるために有効な手法はどれか。

「言わなくても分かる」を廃し、あえて言語化することで多角的な視点を持つメンバー間の認識を揃える。

2026年3月18日

「スチュワードシップ・コード」の再改訂で追加された、ESGの要素として重要な概念はどれか。

投資家は企業のサステナビリティに関する課題を把握し、対話に活かすことが求められるようになった。

2026年3月18日

「フロー状態（ゾーン）」を実現するために必要な、明確なフィードバックとは何か。

進歩や達成がリアルタイムで実感できることで、集中力が高まり、没入状態が維持される。

2026年3月18日

「ポカヨケ」の考え方において、ミスをした人間を責めるのではなく、何を改善すべきと考えるか。

人間はミスをするものという前提に立ち、ミスが起き得ない、あるいは起きても検知できる仕組みを作る。

2026年3月18日

複雑なプロジェクトにおいて、過去の成功体験が新しい変化への適応を妨げる現象を何と呼ぶか。

古いやり方に固執し、イノベーションを阻害してしまう組織的な硬直性を指す。

2026年3月18日

「IoT（モノのインターネット）」の階層構造において、最下層でデータを収集するデバイスを何と呼ぶか。

物理的な情報をデジタルデータに変換し、ネットワークに送信する入り口の装置。

2026年3月18日