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P2M (プロジェクトマネジメント) PMS (スペシャリスト)

「P2M (プロジェクトマネジメント) PMS (スペシャリスト)」の記事一覧

「ランチェスターの法則（第一法則）」が適用される、一騎打ちの接近戦での戦闘力を決める式はどれか。

局地的な戦いでは、質と量の単純な掛け合わせが結果を左右することを示す。

2026年3月18日

プログラムの「ベネフィット評価」を継続的に行う最大の理由はどれか。

プロジェクトが進む間に市場環境が変わる可能性があるため、常に「やる意味」を再評価する必要がある。

2026年3月18日

「バックキャスティング」で描いた未来を実現するために、現在に向かって引く「道筋」を何と呼ぶか。

未来の目標から逆算し、いつまでに何をすべきかを時間軸に沿って配置した実行計画。

2026年3月18日

「不確実性下での意思決定」において、最悪の結果の中から最もマシなものを選ぶ基準はどれか。

リスクを最小限に抑えたい場合に用いられる、最も保守的な意思決定基準。

2026年3月18日

「ファシリテーター」が議論を活性化させるために使用する「オープン・クエスチョン」とはどのようなものか。

思考を広げ、多様な意見を引き出すためには、回答に制限を設けない問いかけが有効。

2026年3月18日

「社会的責任（CSR）」と「ESG」の主な視点の違いは何か。

CSRは企業の社会への責任感に基づく活動だが、ESGは持続可能性が投資リターンに直結するという考え。

2026年3月18日

「心理的安全」があるチームにおいて、メンバーが失敗した時にリーダーがとるべき対応はどれか。

罰せられないという安心感が、新しい挑戦や透明性の高い報告を促進する。

2026年3月18日

「システム思考」において、良かれと思った対策がかえって状況を悪化させる「予期せぬ副作用」を何と呼ぶか。

システムの全体構造を理解せずに対症療法を行うと、フィードバックによって反動が起きる現象。

2026年3月18日

P2Mにおける「関係性資産」とは何を指すか。

プロジェクトの成功を支える、目に見えないが強力な関係性という資産を管理・活用する考え。

2026年3月18日

「品質コスト（COQ）」における「予防コスト」の具体例はどれか。

不具合を未然に防ぐために投資されるコストであり、これを増やすことで失敗コストを削減できる。

2026年3月18日