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P2M (プロジェクトマネジメント) PMS (スペシャリスト)

「P2M (プロジェクトマネジメント) PMS (スペシャリスト)」の記事一覧

「持続的競争優位」のVRIO分析において、組織（Organization）の視点が確認する内容はどれか。

価値・希少性・模倣困難性があっても、それを活かす組織体制がなければ優位性は発揮されない。

2026年3月18日

プログラムの「ベネフィット実現」において、アウトプットとアウトカムの違いは何か。

成果物（アウトプット）が使われることで、組織に望ましい変化（アウトカム）がもたらされる。

2026年3月18日

「コーチング」において、クライアントの自発的な行動を促すために最も重視されるスキルはどれか。

答えを与えるのではなく、質問によって相手の中から答えを引き出し、自立的な成長を支援する。

2026年3月18日

「ソーシャル・キャピタル（社会関係資本）」がプロジェクトにもたらす価値はどれか。

人と人との信頼関係や繋がりという「見えない資本」が、円滑なプロジェクト運営を支える。

2026年3月18日

「リスクの低減（ミティゲーション）」において、発生確率を下げる対策の具体例はどれか。

リスクそのものが起きる可能性を、事前の教育や点検などの予防措置によって小さくすること。

2026年3月18日

「機関投資家」が「ESG（環境・社会・ガバナンス）」を考慮する主な理由はどれか。

不祥事や環境破壊などのリスクは、企業の価値を大きく毀損させるため、投資判断に不可欠な要素。

2026年3月18日

「マインドセット」のうち、努力によって能力は向上すると信じる「成長マインドセット」の特徴はどれか。

能力は可変であると信じることで、学び続け、より高い成果に到達しようとする姿勢。

2026年3月18日

複雑なプロジェクトにおいて、小さな変化が予期せぬ大きな結果を招く「非線形性」への対策はどれか。

因果関係が単純ではないため、常に現場で起きていることをフィードバックし、柔軟に微調整する。

2026年3月18日

P2Mにおける「ITプラットフォーム」の役割として、知識の共有以外に重要なものはどれか。

地理的に離れたメンバーや多様な関係者が円滑に連携し、リアルタイムで情報を同期する基盤。

2026年3月18日

「TQM（総合的品質管理）」の基本思想である「次工程は客様」の意味はどれか。

各工程が責任を持って品質を保証することで、最終的な製品の品質を組織全体で高める考え。

2026年3月18日