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P2M (プロジェクトマネジメント) PMS (スペシャリスト)

「P2M (プロジェクトマネジメント) PMS (スペシャリスト)」の記事一覧

「営業キャッシュフロー」がマイナスの状態が意味する、企業の危険な兆候はどれか。

売上は立っていても現金が入ってこない、あるいは仕入等の支払いが上回っている危機的な状態。

2026年3月18日

「ランチェスター戦略」における「差別化」の対象として適切でないものはどれか。

弱者が強者に勝つためには、全く同じ条件で戦う（模倣する）のではなく、異なる土俵を作る必要がある。

2026年3月18日

「オープン・イノベーション」において、自社の技術を外部にライセンス提供することを何と呼ぶか。

自社で活用しきれない技術や知財を外部に公開・提供し、他者との連携で価値を最大化する。

2026年3月18日

「レジリエンス」を高めるための「冗長性（リダンダンシー）」の確保とは何をすることか。

一部が故障・停止しても、全体が止まらないように代替手段を準備しておくこと。

2026年3月18日

「ハイコンテクスト」な文化で意思決定を行う際に、特に注意すべき点はどれか。

暗黙の了解や文脈に依存しすぎるため、重要な決定事項は明文化して確認する努力が必要。

2026年3月18日

「取締役会の実効性評価」の目的として適切なものはどれか。

ガバナンスの質を高めるため、自らの運営状況を客観的に評価し、課題を抽出するプロセス。

2026年3月18日

「内発的動機付け」と「外発的動機付け」の関係における「アンダーマイニング効果」とは何か。

もともと楽しんでいた活動に金銭的報酬などを与えると、目的が報酬にすり替わってしまうこと。

2026年3月18日

複雑なプロジェクトにおいて「フィードバックの遅延」が引き起こす問題はどれか。

アクションの結果が出るまでに時間がかかると、その間に焦って余計な操作をしてしまい不安定になる。

2026年3月18日

「シックスシグマ」のDMAICプロセスにおける「C（管理）」の目的はどれか。

改善（I）で得た成果が一時的なもので終わらないよう、仕組みとして定着させる。

2026年3月18日

「AI（人工知能）」のディープラーニングにおいて多層構造を持つものは何か。

人間の脳の仕組みを模した多層のネットワークが、データから特徴を自動で学習する。

2026年3月18日