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P2M (プロジェクトマネジメント) PMS (スペシャリスト)

「P2M (プロジェクトマネジメント) PMS (スペシャリスト)」の記事一覧

「持続的競争優位」を確立するために必要な資源の条件「VRIO」の「R」は何を指すか。

市場においてその資源を保有している企業が少なく、手に入りにくいことを指す。

2026年3月18日

プログラムの「ベネフィット管理計画」において、評価のタイミングを定義する目的はどれか。

ベネフィットは時間差で現れることが多いため、測定の時期をあらかじめ決めておく必要がある。

2026年3月18日

「アクティブ・リスニング」における「要約（サマライズ）」の効果はどれか。

話の要点をまとめて伝えることで、認識のズレを防ぎ、相手に「理解されている」という安心感を与える。

2026年3月18日

「デザイン思考」の「プロトタイピング」で推奨されるアプローチはどれか。

失敗から早く学び、ユーザーにとって真に価値のある解決策に近づくためのプロセス。

2026年3月18日

「タレントマネジメント」における「スキルマトリックス」の活用目的はどれか。

誰がどのスキルをどの程度持っているかを一覧化し、戦略的な人材活用につなげる。

2026年3月18日

「ビジネス継続計画（BCP）」において、「RTO」が示すものはどれか。

災害発生後、あらかじめ決めたレベルまで業務を復旧させるまでの目標時間。

2026年3月18日

「企業の社会的責任（CSR）」の「ピラミッド」において、土台となる最も基本的な責任はどれか。

企業が存続し続けるために利益を出す（経済的責任）ことが、すべての活動の前提となる。

2026年3月18日

「ポカヨケ（不注意対策）」を設計する際の優先順位として正しいものはどれか。

人間の注意には限界があるため、物理的にミスが起きない仕組み（強制終了等）を最優先する。

2026年3月18日

「負のフィードバック・ループ」がシステムに与える効果はどれか。

目標値から外れた際にそれを引き戻そうとする力であり、組織の安定性に寄与する。

2026年3月18日

「資源依存理論」において、組織が安定するためにとるべき行動はどれか。

自分たちに足りない資源を持つ相手との関係を管理することで、不確実性を減らす戦略。

2026年3月18日