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P2M (プロジェクトマネジメント) PMS (スペシャリスト)

「P2M (プロジェクトマネジメント) PMS (スペシャリスト)」の記事一覧

P2Mにおける「価値創造マネジメント」で最も重視される指標はどれか。

単にものを作るだけでなく、それがどのような良い変化をもたらしたかを評価する。

2026年3月18日

「将来価値（FV）」を求めるための計算式（単利）はどれか。

今あるお金が将来いくらになるかを計算する基礎的な式。

2026年3月18日

「ナラティブ（語り）」を用いたマネジメントの目的はどれか。

数値や論理だけでなく、ストーリーとして語ることで、人々の感情や行動に深く働きかける。

2026年3月18日

「ソーシャル・イノベーション」が目指す究極の目標はどれか。

ビジネスの手法を用いて、貧困、環境、教育などの困難な社会問題を構造的に解決すること。

2026年3月18日

「リスクの共有（シェアリング）」が「リスクの転嫁」と異なる点はどれか。

JV（合弁事業）などで、リスクとリターンの両方を他社と共に持つ対応策。

2026年3月18日

「ESGガバナンス」における「取締役会の多様性」が求められる理由はどれか。

異なる背景を持つ人々が議論することで、同質的な集団では気づけないリスクや機会を特定できる。

2026年3月18日

「サーバント・リーダーシップ」において、リーダーがまず最初に行うべきことはどれか。

メンバーの成長と成功を支えるために、まず相手を理解し奉仕する姿勢が求められる。

2026年3月18日

「リーン・スタートアップ」における「MVP」の定義として正しいものはどれか。

最小限の機能だけを備えた試作版を早く出し、顧客の反応から学ぶための手法。

2026年3月18日

「複雑な適応系（CAS）」におけるリーダーシップのあり方として適切なものはどれか。

複雑な状況下では中央集権的な統制は効かないため、個々の自律的な活動を支援する。

2026年3月18日

「キャズム（溝）」理論において、市場普及の最大の障壁はどこにあるとされるか。

革新者・初期採用者と、実利を求める初期多数派の間にある大きな断絶のこと。

2026年3月18日