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P2M (プロジェクトマネジメント) PMS (スペシャリスト)

「P2M (プロジェクトマネジメント) PMS (スペシャリスト)」の記事一覧

P2Mにおける「アーキテクチャ・マネジメント」で重視される「整合性」とは何か。

上位の戦略から現場のプロジェクト活動までが、矛盾なく同じ方向を向いている状態。

2026年3月18日

「投資利益率（ROI）」を向上させるための基本的な2つのアプローチはどれか。

分母となる投資を抑えるか、分子となる利益を最大化することで効率を高める。

2026年3月18日

「ブラック・スワン」イベントへの対策として「頑健性（ロバストネス）」より重視されるべき性質はどれか。

予測不能な事態は必ず起きるという前提で、起きた後にいかに速く立ち直るかを重視する。

2026年3月18日

「メンタルモデル」がコミュニケーションに与える影響はどれか。

自分が持っている「世界の見方」によって、同じ情報でも受け取り方が異なることを理解する必要がある。

2026年3月18日

「フロー状態（ゾーン）」に入るための条件として適切なものはどれか。

時間を忘れるほど集中し、最高のパフォーマンスを発揮している精神状態のこと。

2026年3月18日

「システム思考」における「因果ループ図」で、変化を加速させるループを何と呼ぶか。

ある変化がさらに次の変化を呼び、雪だるま式に効果や影響が増大していくループのこと。

2026年3月18日

「社会的責任投資（SRI）」の基準として適切なものはどれか。

財務面だけでなく、企業の社会に対する姿勢を評価して投資を行う手法。

2026年3月18日

「ロジックモデル」において、投入（インプット）から成果（アウトカム）までの流れに含まれないのはどれか。

投入→活動→産出→成果→インパクトの順で、事業の因果関係を視覚化するツール。

2026年3月18日

「API（アプリケーション・プログラミング・インターフェース）」の役割はどれか。

自社の機能を外部に公開したり、他社の機能を活用したりすることで価値創造の幅を広げる。

2026年3月18日

「ティール組織」における「進化する目的」とはどのような考えか。

組織の目的を固定せず、環境や内発的な変化に応じて流動的に変化させていく姿勢。

2026年3月18日