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P2M (プロジェクトマネジメント) PMS (スペシャリスト)

「P2M (プロジェクトマネジメント) PMS (スペシャリスト)」の記事一覧

プログラム終了時（クロージング）において最も重要なことはどれか。

生み出された価値が、プログラム終了後も事業部門等で維持・継続されるように手配する。

2026年3月18日

「バックキャスティング」を用いた計画策定の手順として正しいものはどれか。

不確実な時代において、現状の延長線上にない革新的な目標を達成するための思考法。

2026年3月18日

「ブルー・オーシャン戦略」における「ERRC」の「R」が指すものはどれか。

業界水準よりも大胆に減らす（Reduce）べき要素を特定し、コストを抑える。

2026年3月18日

「ファシリテーション」の主な目的はどれか。

中立的な立場で議論を活性化させ、チームの生産性を最大化させるスキルのこと。

2026年3月18日

「リスクの受容（アクティブ・アクセプタンス）」で行うべき具体的な行動はどれか。

リスクへの積極的な対策はしないが、発生した場合に備えてリソースを確保しておく対応。

2026年3月18日

「自己決定理論」において、内発的動機付けを高める3つの心理的欲求はどれか。

自ら選択し（自律性）、能力を発揮し（有能感）、他者と繋がっている（関係性）感覚が重要。

2026年3月18日

「コーポレート・ガバナンス」において、社外取締役が果たすべき主な役割はどれか。

内部の論理に縛られず、独立した立場から経営を監視し、透明性を高める役割。

2026年3月18日

「アベイラビリティ・ヒューリスティック」がプロジェクトのリスク判断に与える影響はどれか。

過去に起きた衝撃的な出来事などに引きずられ、客観的な確率を見誤る心理的バイアス。

2026年3月18日

「シックスシグマ」の改善プロセスであるDMAICの「M」は何を指すか。

現状を数値で把握するためにデータを収集・測定するステップであり、客観的な分析の基礎となる。

2026年3月18日

「デルタモデル」において、顧客との密接な関係を築く戦略はどれか。

製品の性能だけでなく、顧客の課題を深く理解し解決することで深い絆を作る戦略。

2026年3月18日