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P2M (プロジェクトマネジメント) PMS (スペシャリスト)
「P2M (プロジェクトマネジメント) PMS (スペシャリスト)」の記事一覧
「ブルー・オーシャン戦略」において、既存の競争要因を「取り除く」目的はどれか。
業界で当たり前とされている要素を削ぎ落とすことで、低コスト化と新しい価値提供を両立させる。
2026年3月18日
プログラムの「ベネフィット・プロファイル」に記載すべき項目はどれか。
どのような便益が、誰の責任で、どのように測定されるかを詳細に記述した文書。
2026年3月18日
「心理的リアクタンス」という心理現象を考慮したコミュニケーションの注意点はどれか。
人は「~しろ」と強制されると無意識に抵抗したくなるため、納得感のある対話が必要となる。
2026年3月18日
「エコシステム・マネジメント」において最も重要な考え方はどれか。
一社では完結できない価値を、多様な企業や組織が連携して作り上げる「生態系」を育てる視点。
2026年3月18日
「インセンティブ・システム」を設計する際の留意点として最も適切なものはどれか。
個人の利益追求が、結果として組織全体の価値向上に繋がるような仕組み作りが重要。
2026年3月18日
「リスク・ブレイクダウン・ストラクチャー(RBS)」を作成するメリットはどれか。
WBSのリスク版であり、技術、外部、組織、マネジメントなどの視点でリスクを構造化する。
2026年3月18日
「ダブル・ループ学習」とはどのような学習を指すか。
「やり方の改善」にとどまらず、「目的や前提の是非」にまで立ち返って変革を促す高度な学習。
2026年3月18日
「カイゼン(KAIZEN)」が世界の製造業で高く評価されている理由の一つはどれか。
トップダウンではなく、現場の創意工夫を継続的に取り入れるボトムアップのアプローチが特徴。
2026年3月18日
「アンバサダー・アクティビティ」がプロジェクトチームにおいて担う役割はどれか。
外部からの支持を取り付け、リソースを確保し、政治的な障壁を排除するための活動。
2026年3月18日
「ランチェスターの法則(第2法則)」において、戦闘力を決定する要素はどれか。
兵力数が2乗で効くため、強者(1位)と弱者の差が開きやすいことを示す法則。
2026年3月18日
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