HOME
P2M (プロジェクトマネジメント) PMS (スペシャリスト)

「P2M (プロジェクトマネジメント) PMS (スペシャリスト)」の記事一覧

「ブルー・オーシャン戦略」において、既存の競争要因を「取り除く」目的はどれか。

業界で当たり前とされている要素を削ぎ落とすことで、低コスト化と新しい価値提供を両立させる。

2026年3月18日

プログラムの「ベネフィット・プロファイル」に記載すべき項目はどれか。

どのような便益が、誰の責任で、どのように測定されるかを詳細に記述した文書。

2026年3月18日

「心理的リアクタンス」という心理現象を考慮したコミュニケーションの注意点はどれか。

人は「～しろ」と強制されると無意識に抵抗したくなるため、納得感のある対話が必要となる。

2026年3月18日

「エコシステム・マネジメント」において最も重要な考え方はどれか。

一社では完結できない価値を、多様な企業や組織が連携して作り上げる「生態系」を育てる視点。

2026年3月18日

「インセンティブ・システム」を設計する際の留意点として最も適切なものはどれか。

個人の利益追求が、結果として組織全体の価値向上に繋がるような仕組み作りが重要。

2026年3月18日

「リスク・ブレイクダウン・ストラクチャー（RBS）」を作成するメリットはどれか。

WBSのリスク版であり、技術、外部、組織、マネジメントなどの視点でリスクを構造化する。

2026年3月18日

「ダブル・ループ学習」とはどのような学習を指すか。

「やり方の改善」にとどまらず、「目的や前提の是非」にまで立ち返って変革を促す高度な学習。

2026年3月18日

「カイゼン（KAIZEN）」が世界の製造業で高く評価されている理由の一つはどれか。

トップダウンではなく、現場の創意工夫を継続的に取り入れるボトムアップのアプローチが特徴。

2026年3月18日

「アンバサダー・アクティビティ」がプロジェクトチームにおいて担う役割はどれか。

外部からの支持を取り付け、リソースを確保し、政治的な障壁を排除するための活動。

2026年3月18日

「ランチェスターの法則（第2法則）」において、戦闘力を決定する要素はどれか。

兵力数が2乗で効くため、強者（1位）と弱者の差が開きやすいことを示す法則。

2026年3月18日