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P2M (プロジェクトマネジメント) PMS (スペシャリスト)

「P2M (プロジェクトマネジメント) PMS (スペシャリスト)」の記事一覧

P2Mにおいて、プロジェクトが社会に与える影響を多面的に評価する「5要素」のうち、「環境」に含まれる視点はどれか。

P2Mは持続可能な発展を重視するため、環境への負荷や持続可能性を重要な評価軸とする。

2026年3月18日

「限界利益」を求める計算式はどれか。

売上高から販売量に比例して増える費用を引いたもので、固定費を回収し利益を生む力の源泉。

2026年3月18日

「モンテカルロ・シミュレーション」の結果として得られる「Sカーブ」は何を示すか。

多数のシミュレーション結果を累積確率として描いたもので、目標達成の可能性を視覚化する。

2026年3月18日

「メンアリング」において、メンターがメンティーに対して果たすべき主な役割はどれか。

経験豊かな先輩（メンター）が、後輩（メンティー）の長期的な成長を対等に近い立場で支援すること。

2026年3月18日

「学習棄却（アンラーニング）」が変化の激しい時代に必要な理由はどれか。

環境が変わった際、古い常識が学習の邪魔をすることがあるため、それを手放すプロセスが重要。

2026年3月18日

「エンタープライズ・リスクマネジメント（ERM）」の範囲として適切なものはどれか。

ERMは、戦略、財務、オペレーション、ハザードなど、組織全体の多種多様なリスクを一元管理する。

2026年3月18日

「オープン・イノベーション」が提唱する考え方はどれか。

組織の壁を越えて知識を循環させることで、革新的な価値を生み出すスピードを速める手法。

2026年3月18日

「ウィキノミクス」が示す、大衆の協力による価値創造の4つの原則に含まれないものはどれか。

オープン、ピアリング、共有、グローバルという4つの原則が大規模な共創を支える。

2026年3月18日

「ホラクラシー」組織における意思決定の特徴はどれか。

階層構造を廃し、役割ごとに決定権限を与えることで、迅速かつ自律的な組織運営を目指す。

2026年3月18日

プログラムの「戦略的整合性」を確認するために使用されるツールはどれか。

なぜそのプログラムを実施するのか、組織の戦略にどう貢献するのかを文書化したものがビジネスケースであ…

2026年3月18日