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P2M (プロジェクトマネジメント) PMS (スペシャリスト)

「P2M (プロジェクトマネジメント) PMS (スペシャリスト)」の記事一覧

スコープクリープ（スコープの肥大化）を防ぐための最も効果的な手段はどれか。

変更管理プロセスを通じて変更の妥当性を評価することで、無秩序なスコープ拡大を抑制できる。

2026年3月18日

プロジェクトマネジャーに求められる倫理的行動として適切なものはどれか。

マネジャーにはプロフェッショナルとして誠実かつ公平に業務を遂行する倫理観が求められる。

2026年3月18日

組織の戦略とプログラムを結びつける「戦略マネジメント」で最初に行うべきことはどれか。

戦略マネジメントでは組織の戦略がプログラムの目標と合致しているかを確認することが出発点となる。

2026年3月18日

リスクの定義としてP2Mで一般的に用いられる表現はどれか。

リスクは将来の不確実な事象であり、目標に対してプラスまたはマイナスの影響を与える。

2026年3月18日

P2Mにおいて「価値」を定義する際の基準となるものはどれか。

価値はステークホルダーの期待に応え、定義された目標を達成することによって実現される。

2026年3月18日

コミュニケーションマネジメントにおける「情報の配信」の目的はどれか。

情報の配信は必要なステークホルダーに対して必要な情報をタイムリーに届けることを目的とする。

2026年3月18日

プロジェクトライフサイクルの「立ち上げ」フェーズで行うべき活動はどれか。

立ち上げフェーズではプロジェクトの存在を公式に認め、権限を与える憲章の作成が行われる。

2026年3月18日

プロジェクトガバナンスの役割として適切なものはどれか。

ガバナンスはプロジェクトが組織の目標に沿って運営されるための意思決定の枠組みを提供する。

2026年3月18日

P2Mにおいてミッションの達成に責任を持つ役割は誰か。

プログラムマネジャーはプログラム全体のミッション達成と価値実現に対して責任を負う。

2026年3月18日

P2Mが対象とする「複雑さ」への対応として重視される考え方はどれか。

P2Mでは複雑な事象を捉えるためにシステム思考を用いて全体を把握することを重視する。

2026年3月18日