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PMI-ACP (アジャイル) 認定試験

「PMI-ACP (アジャイル) 認定試験」の記事一覧

「学習の負債（Learning Debt）」を回避するための適切な行動はどれか。

学びを後回しにすると、将来的に非効率な方法で作業を続けるという「負債」を抱えることになる。

2026年3月18日

アジャイル宣言の12の原則にある「技術的卓越性」への注意を継続するメリットはどれか。

品質の高いコードと設計こそが、長期的に高い開発速度を維持するための土台となる。

2026年3月18日

アジャイルにおける「速度（Velocity）」が低下し始めた際に最初に確認すべきことはどれか。

ベロシティの低下は、多くの場合、プロセスや技術的な課題という「煙」の兆候である。

2026年3月18日

「パレートの法則（80/20の法則）」をアジャイルに適用した考え方はどれか。

重要な少数の項目に集中することで、効率的に最大の価値を提供することを目指す。

2026年3月18日

「ハロー効果」がチームの意思決定に与える悪影響はどれか。

特定のバイアスによって、客観的な判断が妨げられる現象を避ける必要がある。

2026年3月18日

ビジネス価値を定義する際に、最も考慮すべき「無形の利益」はどれか。

直接的な金銭的利益だけでなく、将来の価値に繋がる知見やブランド価値も重要である。

2026年3月18日

アジャイルにおける「プロキシ・ユーザー（代理ユーザー）」を利用する際のリスクはどれか。

代理人は現場の感覚を完全に再現できないことが多いため、可能な限り実ユーザーとの接触が望ましい。

2026年3月18日

アジャイルにおける「プロセス・テイル（Process Tailoring）」の説明として適切なものはどれか。

各チームの文化やプロジェクトの性質に基づき、最適な形に手法をカスタマイズする。

2026年3月18日

アジャイル開発において「契約交渉」よりも「顧客との協調」を優先する目的はどれか。

対立関係ではなくパートナーとして協力することで、真に価値のある製品を生み出す。

2026年3月18日

アジャイルにおける「プーリング（Pooling）」戦略の目的はどれか。

個別のタスクに余裕を持たせるのではなく、共通のバッファとして管理することで不確実性に対応する。

2026年3月18日