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PMI-ACP (アジャイル) 認定試験

「PMI-ACP (アジャイル) 認定試験」の記事一覧

「テクニカルデット」を意図的に引き受けるべき唯一の正当な理由はどれか。

戦略的に「まず出すこと」を優先する場合があるが、後に必ず返済する計画が必要である。

2026年3月18日

「機会評価（Opportunity Scoring）」で顧客満足度が低く、重要度が高い項目はどう扱うか。

顧客が重要だと思っているのに満足していない領域こそが、最大のビジネスチャンスである。

2026年3月18日

アジャイルチームにおいて「自己組織化」を成功させるために、マネージャーが提供すべき「境界」の役割は何か。

自由と規律のバランスを保つため、達成すべき目標と守るべき制約を明確にする必要がある。

2026年3月18日

アジャイルにおいて「シンプル（単純さ）」を追求する目的はどれか。

必要のない機能を作らないことは、開発の機敏性を維持するための最も重要な技術である。

2026年3月18日

アジャイルにおいて「アンチパターン」を学ぶ意義はどれか。

多くの組織が陥りやすい「誤ったアジャイルの形」を知ることで、健全な導入を促す。

2026年3月18日

「リフレクション（省察）」を行う際に最も重視すべき態度はどれか。

内省を通じて、何が起きたか、なぜ起きたかを深く考えることが真の学びに繋がる。

2026年3月18日

「1対1（ワンオンワン）」ミーティングを定期的に行う主な目的はどれか。

リーダーとメンバーの信頼関係を深め、個人のキャリアや環境を整えるための場である。

2026年3月18日

「MVP（最小実用製品）」の「最小（Minimum）」の基準はどれか。

単に小さいのではなく、ビジネスの仮説を検証し価値を証明できる最小単位を指す。

2026年3月18日

アジャイルにおける「ファシリテーター」の役割として適切なものはどれか。

中立的な立場で議論の質を高め、チームが自律的に結論を出せるよう導く。

2026年3月18日

アジャイルにおける「経験主義（Empiricism）」の三要素のうち、改善に直結するものはどれか。

透明な事実を検査し、それに基づいて変化させる（適応する）ことで改善が実現する。

2026年3月18日