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PMI-PBA (ビジネスアナリシス) 専門家認定

「PMI-PBA (ビジネスアナリシス) 専門家認定」の記事一覧

5つのなぜテクニック

2026年3月18日

5 Whys Technique

2026年3月18日

100 Point Method

2026年3月18日

「解決策の評価」において、期待された成果が得られない場合の「外的要因」の例はどれか。

組織の内部努力ではコントロールできない、市場や規制などの外部環境の変化を指す。

2026年3月18日

「要求のモデル化」を行う最大の利点はどれか。

視覚的な表現は、言葉の定義の曖昧さを排除し、システム全体の構造を理解する助けとなる。

2026年3月18日

インタビューの最後に「他に話しておくべきことはありますか」と尋ねる目的はどれか。

ステークホルダーが持っているが、質問されなかったために出せなかった潜在的な要求を拾い上げる。

2026年3月18日

組織が「チェンジ（変革）」を受け入れる準備ができているかを評価することを何と呼ぶか。

新しい解決策が導入された際、組織文化や構造がそれを受け入れられる状態にあるかを事前に確認する。

2026年3月18日

解決策の価値を評価する際、「間接的なベネフィット」の例はどれか。

直接的な数値化は難しいが、長期的・波及的に組織へプラスの影響を与える価値を指す。

2026年3月18日

「フィッシュボーン分析」で、問題の要因を整理する際の一般的な切り口「4M」に含まれないものはどれか。

一般的な4Mは「Man, Method, Material, Machine」であり、Moneyは「5M+1E」などで別途考慮されることが多…

2026年3月18日

BAが「ネガティブなステークホルダー」に対応するための有効なアプローチはどれか。

反対意見を持つ人々はしばしば重要なリスクを指摘しているため、その懸念を解消することが成功への近道と…

2026年3月18日