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PMI-PBA (ビジネスアナリシス) 専門家認定

「PMI-PBA (ビジネスアナリシス) 専門家認定」の記事一覧

「ベンダー・デモ」を実施する際、BAが主導すべき活動はどれか。

ビジネス・ニーズに対して製品がどの程度適合しているかを、定義した基準に従って評価する。

2026年3月18日

組織の「リスク許容度」を分析する目的はどれか。

リスク許容度を明確にすることで、ビジネス目標達成に向けた現実的な戦略を立案できる。

2026年3月18日

要求の「一貫性」を確認する際に、BAがチェックすべきことはどれか。

一貫性の検証は、システム全体で相反する動作や定義が存在しないことを保証するために行う。

2026年3月18日

要求の引き出しにおいて「準備（Preparation）」フェーズで行うべきことはどれか。

効果的なセッションにするために、誰から何を聞き、どう記録するかを事前に計画する。

2026年3月18日

解決策が提供するベネフィットを測定する際、比較対象となる「ベースライン・データ」とは何か。

導入前後の数値を比較して「どれだけ改善したか」を証明するための基準となるデータである。

2026年3月18日

「要求の妥当性確認（Validation）」を怠った結果生じる最大のリスクはどれか。

「正しく作られた」としても、それが「間違ったもの（ニーズに合わないもの）」であれば価値はない。

2026年3月18日

「ビジネスケース」に含まれる「定量的ベネフィット」の適切な表現はどれか。

数値で具体的に測定でき、投資対効果の算出に直接利用できるメリットを指す。

2026年3月18日

「ドキュメント分析」で、既存システムの仕様書を分析する際に注意すべき点はどれか。

古い資料は現状（AS-IS）を正しく反映していない可能性があるため、他の手法での裏付けが必要である。

2026年3月18日

要求変更の「緊急性」を判断する際、BAが考慮すべき点はどれか。

遅らせることでビジネスに重大な損害が出るものや、法対応が必要なものを優先する。

2026年3月18日

解決策が期待通りのビジネス価値を達成できない場合、BAが提案すべき「是正処置」の例はどれか。

問題の根本原因（スキルの不足、プロセスの不備など）を解消する具体的な対策を提案する。

2026年3月18日