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PMI-PBA (ビジネスアナリシス) 専門家認定

「PMI-PBA (ビジネスアナリシス) 専門家認定」の記事一覧

「ユーザビリティ」に関する要求を記述する際、評価の指標として適切なものはどれか。

ユーザビリティ（使いやすさ）は、学習のしやすさや効率性などの定量的な指標で評価する。

2026年3月18日

「コミュニケーション管理計画書」を策定する際に考慮すべきステークホルダーの特性はどれか。

円滑な情報共有のためには、言語、タイムゾーン、文化、使用可能なツールなどを把握する必要がある。

2026年3月18日

「解決策の妥当性確認」において、想定外の事態が発生した際の影響度を調べる手法はどれか。

感度分析（サニティチェック等を含む）は、特定の変数が変化した際の結果への影響度を測定する。

2026年3月18日

組織の戦略目標を達成するために、どのプロジェクトに投資すべきかを決定するプロセスはどれか。

ポートフォリオ管理は、戦略目標との整合性と投資効率に基づいてプロジェクトの優先順位を決める。

2026年3月18日

製品の「プロトタイプ」を紙や手書きの図で作成する低忠実度の手法を何と呼ぶか。

ペーパー・プロトタイピングは、低コストかつ迅速に設計概念を確認するのに非常に有効である。

2026年3月18日

現状のプロセスに内在する「無駄（ムダ）」を特定するために、バリューストリームマップで分析する時間はどれか。

付加価値を生まない待ち時間や移動時間を特定し排除することが、プロセス改善の鍵である。

2026年3月18日

ユースケースの「メイン・サクセス・シナリオ」とは何を指すか。

メイン・サクセス・シナリオ（基本フロー）は、最も典型的な成功の経路を記述する。

2026年3月18日

解決策が提供する価値を最大化するために、運用の問題を分析し改善する活動はどれか。

継続的改善により、導入後のパフォーマンスを監視し、さらなる価値向上のための是正を行う。

2026年3月18日

ステークホルダー間の意見対立において「強制」スタイルをとった結果、生じやすい影響はどれか。

権力を行使する「強制」は、短期的には決着するが、関係性に悪影響を及ぼすリスクが高い。

2026年3月18日

要求トレーサビリティ・マトリックス（RTM）において、要求が「ビジネス・ニーズ」と紐付いていることを何と呼ぶか。

要求が高いレベルの目標（ビジネス・ニーズ）から派生していることを示すのが垂直方向の追跡である。

2026年3月18日