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PMI-PBA (ビジネスアナリシス) 専門家認定

「PMI-PBA (ビジネスアナリシス) 専門家認定」の記事一覧

反対意見を持つステークホルダーに対してビジネスアナリストが取るべき態度はどれか。

懸念を理解し、それを解消または軽減する策を講じることが円滑な推進につながる。

2026年3月18日

内部環境と外部環境を「強み、弱み、機会、脅威」で整理する手法はどれか。

SWOT分析は組織の現状を四つの視点から整理し戦略策定に役立てる。

2026年3月18日

プロトタイプを作成する主な目的はどれか。

動くモデルを見せることでステークホルダーから具体的かつ正確なフィードバックを得る。

2026年3月18日

「ユーザーがATMで現金を引き出す」という一連の対話を記述するモデルはどれか。

ユースケースはユーザー（アクター）とシステムの間の相互作用を記述する。

2026年3月18日

要求が変更された際、それが他の要求に矛盾を与えないか確認することを何と呼ぶか。

変更によって既存の要求との間に論理的な矛盾が生じないかを検証するプロセスである。

2026年3月18日

市場の変化に対応するために、現状の製品を分析することを何と呼ぶか。

既存製品の機能や品質を評価し、改善点や新機能の必要性を特定する活動である。

2026年3月18日

ビジネスプロセスにおいて、情報がどのように生成・加工・廃棄されるかを示す図はどれか。

DFDはシステムやプロセス内でのデータの流れと処理をグラフィカルに表現する。

2026年3月18日

ステークホルダーの影響力を評価する際、最も重視すべき点はどれか。

意思決定に与える権限や資源のコントロール力がプロジェクトの成否に直結する。

2026年3月18日

要求管理計画書（Requirements Management Plan）に記載される内容はどれか。

計画書には要求をどのように定義、分析、管理、変更するかという「手順」を記載する。

2026年3月18日

解決策の運用開始後に、当初の目標が達成されたかを振り返る会議はどれか。

導入後のビジネス価値の実現状況を確認し、教訓を収集するために実施する。

2026年3月18日