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PMI-RMP (リスクマネジメント) 認定試験

「PMI-RMP (リスクマネジメント) 認定試験」の記事一覧

「予備分析」を定期的に行う理由はどれか。

プロジェクトが進むにつれリスク状況が変わるため、予備費の残高が適切かを常にチェックする。

2026年3月19日

リスクの「管理容易性（Manageability）」が「高い」とはどういう意味か。

状況の変化を検知しやすく、対応策の実施がスムーズに行える度合いが高いことを示す。

2026年3月19日

モンテカルロ・シミュレーションにおいて、入力されるデータの形式はどれか。

楽観値、最頻値、悲観値などの分布を用いることで、より現実的なシミュレーションが可能になる。

2026年3月19日

「影響ダイアグラム」を用いて特定できるものはどれか。

事象、決定、目標が互いにどのように影響し合っているかを視覚的に分析できる。

2026年3月19日

プロジェクト全体の不確実性を表す「トータル・プロジェクト・リスク」の要因はどれか。

個別リスクの合計だけでなく、プロジェクト全体の構造や環境からくる不確実性も含まれる。

2026年3月19日

「リスクの転嫁」をした後、リスクそのものはどうなるか。

転嫁は負の影響に対する責任を他者に移すだけであり、事象そのものを排除するわけではない。

2026年3月19日

リスクの「休眠期間（Dormancy）」とは何か。

リスクが発生しても、その影響がすぐに出ない場合の潜伏期間を指す指標である。

2026年3月19日

「根本原因分析」の主なメリットはどれか。

リスクの引き金となっている真の原因を突き止めることで、より効果的な対応策が立てられる。

2026年3月19日

マネジメント予備（管理予備）を使用する場合、通常どのような手続きが必要か。

管理予備は「未知の未知」のための予算であり、通常は上位組織の承認（変更要求）が必要となる。

2026年3月19日

リスクマネジメントの活動が適切に行われているかを確認するプロセスはどれか。

リスク管理プロセス自体の有効性や、対応策が計画通りに機能しているかを第三者的に検証する。

2026年3月19日