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PMI-SP (スケジューリング) 認定試験

「PMI-SP (スケジューリング) 認定試験」の記事一覧

スケジュール・マネジメント計画書に含まれる「コントロール・プロセス」の説明は。

進捗の遅れをどのように検出し、どのように立て直すかの運用ルールを定義する。

2026年3月19日

リソースの可用性を表す「リソース・カレンダー」に含めるべきでない情報は。

業務に関連する稼働可能時間のみを記載し、プライバシー情報は含まない。

2026年3月19日

「三点見積もり」で期待値を計算する際、最頻値（M）の重みを大きくする理由は。

ベータ分布では統計的に最も可能性の高い中央付近の値を重視し、現実的な平均を出す。

2026年3月19日

「スケジュール・ベースライン」が変更されるべき正当な理由はどれか。

公式な変更管理プロセスを経て承認された変更のみが、ベースラインの更新を許可する。

2026年3月19日

「クラッシング」を行う際に、追加するリソースの対象として最も適切なものは。

期間短縮が目的であるため、クリティカル・パス外を短縮しても全体の期間は変わらない。

2026年3月19日

現在のパフォーマンスが計画通りに進むと仮定した「完了時予測（EAC）」の計算式は。

これまでの差異は特殊なケースで、今後は計画通りの効率（1.0）に戻ると考える場合の式。

2026年3月19日

アクティビティ間の「強制依存関係」の別名はどれか。

物理的、または技術的に避けることのできない厳格な論理関係を指す。

2026年3月19日

プロジェクト完了に向けて「残っている作業の価値」を計算する指標はどれか。

当初予定していた総価値（BAC）から、すでに獲得した価値（EV）を引いたものが残作業の価値である。

2026年3月19日

「意思決定樹（ディシジョン・ツリー）分析」がスケジュール管理に役立つ場面は。

異なる選択肢がもたらす期間やコストの結果を統計的に比較検討する際に有効である。

2026年3月19日

「ローリング・ウェーブ計画」の主な目的はどれか。

直近の作業は詳細に、将来の作業は粗く計画し、プロジェクトの進行に合わせ更新する。

2026年3月19日