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PMI-SP (スケジューリング) 認定試験

「PMI-SP (スケジューリング) 認定試験」の記事一覧

「完了時予測（EAC）」の計算で、当初の計画が根本的に誤っていた場合の式はどれか。

当初の想定が妥当でない場合は、残りの作業をゼロから再見積もり（ETC）して実績に足す。

2026年3月19日

プロジェクトの「ネットワーク図」を作成する主な目的はどれか。

ネットワーク図は、作業がどのような順序で行われるかの論理的な流れを示す。

2026年3月19日

「リソース・平滑化（スムージング）」を適用した結果、変化しないものはどれか。

平滑化はプロジェクトの完了日（クリティカル・パス）を変更しない範囲で調整を行う。

2026年3月19日

アジャイル開発の「イテレーション・バックログ」はいつ確定されるか。

各イテレーション（スプリント）の開始時に、その期間で実施する作業を決定する。

2026年3月19日

SPIが0.9、CPIが1.1のとき、プロジェクトの「健全性」はどう評価されるか。

コスト面では効率的だが、スケジュールの進捗が計画に対して遅れている。

2026年3月19日

「三点見積もり」において、標準偏差（σ）が小さいほど何を意味するか。

標準偏差が小さいことは、値のばらつきが少なく、見積もりの信頼性が高いことを示す。

2026年3月19日

Sカーブにおいて、AC曲線がEV曲線より上にある場合、何を意味するか。

AC（実績値）がEV（アーンドバリュー）を上回っていることは、成果に対して費用がかかりすぎている。

2026年3月19日

アクティビティの属性情報に「制約条件」として記載される例はどれか。

特定の日付までに完了しなければならないといった外部からの制限は制約条件である。

2026年3月19日

スケジュール・マネジメント計画書で「閾値（しきいち）」を設定する理由はどれか。

閾値（コントロール限界）を設定することで、管理上のアクションが必要な基準を明確にする。

2026年3月19日

「未知の未知」のリスクが発生した際、スケジュール遅延をカバーするために使うのはどれか。

特定できなかった予測不能なリスクには、上位管理職の承認を得てマネジメント予備を使用する。

2026年3月19日