HOME
PMI-SP (スケジューリング) 認定試験

「PMI-SP (スケジューリング) 認定試験」の記事一覧

スケジュール・マネジメント計画書において「コントロール限界」を定める目的はどれか。

どの程度の遅延が発生したら是正処置をとるべきかの基準を明確にする。

2026年3月19日

アクティビティ期間の見積もりにおいて、専門家の判断を仰ぐ手法を何と呼ぶか。

過去の経験や知識を持つ専門家（エキスパート）から知見を得て見積もりの精度を高める。

2026年3月19日

スケジュール・データの一部である「ラグ」の適切な使い方はどれか。

ラグは物理的・プロセス的に必要な、リソースを消費しない待機時間をモデル化する。

2026年3月19日

リソース・レベル（平準化）を適用した後のスケジュール・ベースラインについて正しい説明はどれか。

平準化後のスケジュールはリソースの限界を考慮しており、実行可能性が高い。

2026年3月19日

ファスト・トラッキングによるスケジュール短縮の最大のリスクはどれか。

本来直列で行う作業を並行させるため、先行作業の変更が後続に影響し手戻りが起きやすい。

2026年3月19日

完成時差異（VAC）を求める計算式はどれか。

VACは当初の予算（BAC）と現在の予測（EAC）の差であり、最終的な過不足を示す。

2026年3月19日

アジャイル開発における「ベロシティ」の定義はどれか。

ベロシティは反復期間内にチームが達成したストーリーポイントなどの作業実績である。

2026年3月19日

クリティカル・パスが複数存在するプロジェクトのリスク特性はどうなるか。

複数のクリティカル・パスがある場合、どの経路の遅延もプロジェクト全体の遅延に繋がるためリスクが増す。

2026年3月19日

依存関係の種類で「顧客による検査完了後にのみ納品が可能」という関係はどれか。

プロジェクトチームの制御外にある外部組織やステークホルダーとの関係は外部依存関係である。

2026年3月19日

スケジュール・リスクに対応するための「回避」戦略の例はどれか。

回避はリスクの発生要因自体を取り除くことで、不確実性をゼロにする戦略である。

2026年3月19日