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PRINCE2 Foundation

「PRINCE2 Foundation」の記事一覧

7つのテーマ

2026年3月19日

PRINCE2を適用する際に「テーラリング」を行わない場合、どのようなリスクがあるか。

プロジェクトの文脈（規模、文化、重要度）を無視すると、形骸化した管理に陥る。

2026年3月19日

構成管理における「監査(Audit)」の目的はどれか。

管理台帳（記録）と現物が一致していることを保証するための検査である。

2026年3月19日

「ステージ境界の管理(SB)」で行われる「ビジネス・ケースの更新」で考慮すべきはどれか。

これまでの実績を踏まえ、投資を継続する価値が依然としてあるかを再精査する。

2026年3月19日

「ハイライト報告書」の内容として適切なものはどれか。

プロジェクト・ボードが状況を把握し、必要な介入を行うための要約情報である。

2026年3月19日

「残存リスク」とは何か。

何らかの対応策を講じたとしても、完全には排除できずに残る不確実性を指す。

2026年3月19日

「品質登録簿」における「ターゲットデイト（目標日）」の意味はどれか。

品質管理活動をいつ行うかをスケジュール管理するために使用される。

2026年3月19日

PRINCE2の計画作成における「活動の見積もり」のタイミングはどれか。

何を作るか（製品）が確定してからでないと、必要な活動(Activity)を正しく導き出せない。

2026年3月19日

「上級利用者」がプロジェクトにリソース（人員等）を提供する理由はどれか。

利用者は製品の恩恵を受ける立場であり、その成功のために必要な関与を行う。

2026年3月19日

「プロジェクトの終結(CP)」プロセスで行う「最終報告書」の目的はどれか。

プロジェクトが目標を達成したか、どのような成果を上げたかを公式に総括する。

2026年3月19日