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PRINCE2 Foundation

「PRINCE2 Foundation」の記事一覧

「経験から学習する」原則において、教訓を記録する目的はどれか。

過去の知見を共有資産化し、組織全体の成熟度を向上させることが目的である。

2026年3月19日

「ビジネス・ケース」と「プロジェクト計画」の主な違いはどれか。

ビジネス・ケースは投資の妥当性を示し、計画は実行のための青写真を示す。

2026年3月19日

「懸念事項(Concern)」が「変更要求」へと変わるタイミングはどれか。

単なる疑問や指摘（懸念）が、ベースラインへの変更を伴うと判断された場合に昇格する。

2026年3月19日

「製品納品管理(MP)」プロセスの最後に行う活動はどれか。

チームマネジャーは作業が完了したことをPMに通知し、成果物を引き渡す。

2026年3月19日

「例外計画」を策定する責任者は誰か。

ステージまたはプロジェクトが許容範囲を逸脱する場合、PMが新しい計画を立案する。

2026年3月19日

「リスク対応の予算」を使用する際に、誰の承認が必要か。

リスク予算の使用は、通常プロジェクトマネジャーが管理し、必要に応じてボードが承認する。

2026年3月19日

「品質レビュー」において、修正が必要な箇所のリストを作成するのは誰か。

レビュー中に特定されたアクションや欠陥は、事務局によって正確に記録されなければならない。

2026年3月19日

「製品分解図(PBD)」の最上位に位置する製品はどれか。

最上位にはプロジェクトが最終的に提供すべき成果物全体が配置される。

2026年3月19日

「プロジェクト保証」の役割をPMが担うことができない理由として適切なのはどれか。

保証は管理から独立した立場で行われる必要があり、PM自身の仕事を自身で保証することはできない。

2026年3月19日

「ステージによる管理」において、最初の「マネジメントステージ」は何と呼ばれるか。

プロジェクトの開始(IP)プロセスを実行する期間を起動ステージと呼ぶ。

2026年3月19日