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PRINCE2 Foundation

「PRINCE2 Foundation」の記事一覧

「例外による管理」において、誰がPMに「許容範囲」を割り当てるか。

ボードはPMに対し、そのステージを管理するための権限（範囲）を与える。

2026年3月19日

PRINCE2において「ガバナンス」を提供するレベルはどれか。

プロジェクトが正しい方向に進んでいるかを監督し、意思決定を行うのは上位層の役割である。

2026年3月19日

「構成管理記録(Configuration Item Record)」に記録すべき情報はどれか。

各成果物の現状がどのような状態にあるかを正確に追跡するために記録する。

2026年3月19日

「例外報告書」が不要なケースはどれか。

許容範囲内に収まっている限り、通常の報告（ハイライト報告等）で十分である。

2026年3月19日

「段階実行管理(CS)」において、PMが「課題」を検討する頻度はどれか。

PMは常にプロジェクトの状況を監視し、発生した課題に迅速に対応する必要がある。

2026年3月19日

「品質レビュー」の終了時に、製品の状態として設定されないものはどれか。

品質レビューは、必ずその時点での明確な判定（合格・条件付き・不合格）を下す必要がある。

2026年3月19日

「リスク対応の予算」を計上するプロセスはどれか。

リスク対応に必要な費用を計画段階で見積もり、予算として確保する。

2026年3月19日

計画作成における「依存関係」の分析が必要な理由はどれか。

ある製品の完成が別の製品の開始条件になるなどの論理的な関係を整理する。

2026年3月19日

「プロジェクトの開始(IP)」における「品質管理アプローチ」の目的はどれか。

どのように品質を定義し、検証し、保証するかというルールを確立する。

2026年3月19日

「利用者」の利益を代表する役割が、プロジェクト・ボード内で保証すべきことはどれか。

上級利用者は、製品が実際に業務に役立ち、使い物になることを保証する。

2026年3月19日