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PRINCE2 Foundation

「PRINCE2 Foundation」の記事一覧

「テーラリング」の原則が適用されないプロジェクトはどのようなものか。

どのような規模や種類のプロジェクトであっても、環境に合わせた調整は必須である。

2026年3月19日

「製品への焦点」において、最初に定義されるべき「製品」はどれか。

まずプロジェクト全体が何を届けるべきか（最終製品）を定義し、そこから詳細へ分解する。

2026年3月19日

変更要求の分析において評価すべき「影響」の範囲はどれか。

変更がプロジェクトの主要な管理指標にどのような影響を与えるかを総合的に評価する。

2026年3月19日

「進捗(Progress)」の定義として適切なものはどれか。

単なる過去の記録ではなく、目標達成に向けた現在地と将来予測を確認することである。

2026年3月19日

「プロジェクトの終結(CP)」プロセスで行う「教訓報告書」の配布先はどれか。

得られた知見を組織全体に共有し、将来のプロジェクトの成功に役立てる。

2026年3月19日

「顧客の品質期待」を「受入基準」に反映させる責任者は誰か。

PMは顧客の曖昧な期待を具体的な測定可能な基準として取りまとめる責任を負う。

2026年3月19日

「機会」に対する対応策としての「共有」の意味はどれか。

パートナー企業などとリスクや報酬を分かち合い、利益を最大化すること。

2026年3月19日

「変更権限(Change Authority)」を設置する主なメリットはどれか。

頻繁に発生する軽微な変更をボード以外が処理することで効率が向上する。

2026年3月19日

「製品フロー図(PFD)」を作成するタイミングはどれか。

何を作るか(PBD)が決まった後に、どのような順序で作るか(PFD)を決定する。

2026年3月19日

「プロジェクトの起動(SU)」をトリガーする（開始させる）ものはどれか。

上位組織から提供される「プロジェクト案件」が、起動プロセスの開始合図となる。

2026年3月19日