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PRINCE2 Foundation

「PRINCE2 Foundation」の記事一覧

ビジネス・ケースにおける「投資対効果(ROI)」の「投資」に含まれるものはどれか。

プロジェクトにかかる費用だけでなく、その後の運用・維持にかかるコストも考慮する必要がある。

2026年3月19日

「役割と責任の定義」において、PRINCE2が定める「4つのレベル」に含まれないものはどれか。

PRINCE2の管理構造は、企業、ボード、PM、チームの4レベルで構成される。

2026年3月19日

「ステージ境界の管理(SB)」で行われる「プロジェクト計画の更新」の理由はどれか。

完了したステージの実際の数値に基づき、全体の着地点を再計算する必要がある。

2026年3月19日

「構成管理」が保証する「整合性」とは何を指すか。

どのバージョンが最新で、どのような変更が行われたかが正確に把握できる状態を指す。

2026年3月19日

「リスク対応策の実施者(Risk Actionee)」の役割はどれか。

実施者は、所有者が決定した対応策を現場レベルで遂行する。

2026年3月19日

「ワークパッケージ」に含まれるべき進捗管理情報はどれか。

チームがPMに対してどのように進捗を報告すべきかをワークパッケージで定義する。

2026年3月19日

「製品記述書」を承認するのは誰か。

製品の要件と品質基準に合意するのは、通常その製品の責任を持つステークホルダーである。

2026年3月19日

「品質管理(Quality Control)」の主な活動はどれか。

実際に作られたものが基準を満たしているかチェックする活動が品質管理である。

2026年3月19日

「プロジェクトマネジャー」が直接管理しない（できない）対象はどれか。

PMはボードから指示を受ける立場であり、ボードを管理する権限はない。

2026年3月19日

「経験から学習する」ために、プロジェクト開始時に行うべき活動はどれか。

過去の成功や失敗から学ぶことで、同じ過ちを繰り返さないようにする。

2026年3月19日