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PRINCE2 Practitioner
「PRINCE2 Practitioner」の記事一覧
リスクの「対応策の実施者」として、外部の専門家をアサインすることは可能か。
リスク対応には特定の技術が必要な場合があり、外部リソースを活用することは一般的です。
2026年3月19日
「プロジェクトの始動(SU)」で任命された「エグゼクティブ」の最初の仕事はどれか。
エグゼクティブは管理体制を構築するために、まず実務の責任者であるPMを指名します。
2026年3月19日
品質レビューにおいて、製品の品質基準を「レビュー会議中に」変更してもよいか。
合否を判定する会議の場で勝手に合格ラインを変えることは、品質管理の公平性を損なうため禁止です。
2026年3月19日
「例外による管理」において、ボードがPMに介入すべきなのはどのような時か。
原則としてPMを信頼し、公差を外れる(または外れそうな)報告があった時のみ意思決定に関与します。
2026年3月19日
「ステージ境界の管理(SB)」プロセスを実施しない例外的な状況はどれか。
最終ステージの終わりには、SBプロセスの代わりに「プロジェクトの終結(CP)」プロセスを実行します。
2026年3月19日
ベネフィットの「評価期間」をプロジェクト終了後まで設定する理由はどれか。
システム稼働後の売上増やコスト削減などは、プロジェクトが終わってから初めて測定可能になります。
2026年3月19日
「プロジェクト・ボード」がプロジェクトを中止できるタイミングはいつか。
ボードは常にビジネス上の正当性を監視しており、継続に値しないと判断すれば即座に中止できます。
2026年3月19日
「ハイライト・レポート」の頻度(例:2週間ごと)を定義する文書はどれか。
誰が、いつ、どのような情報を必要としているかは、コミュニケーション管理の方針で決まります。
2026年3月19日
「課題レジスタ」へのアクセス権限を制限すべき理由はどれか。
課題には敏感な情報が含まれることもあるため、適切な管理下でアクセスを制御します。
2026年3月19日
「活動の特定」を行う前に「製品の特定」を行う理由はどれか。
何を作るか(製品)が不明確なまま、どう動くか(活動)を決めることは非効率でリスクが高いためです。
2026年3月19日
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