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PRINCE2 Practitioner

「PRINCE2 Practitioner」の記事一覧

リスクの「対応策の実施者」として、外部の専門家をアサインすることは可能か。

リスク対応には特定の技術が必要な場合があり、外部リソースを活用することは一般的です。

2026年3月19日

「プロジェクトの始動（SU）」で任命された「エグゼクティブ」の最初の仕事はどれか。

エグゼクティブは管理体制を構築するために、まず実務の責任者であるPMを指名します。

2026年3月19日

品質レビューにおいて、製品の品質基準を「レビュー会議中に」変更してもよいか。

合否を判定する会議の場で勝手に合格ラインを変えることは、品質管理の公平性を損なうため禁止です。

2026年3月19日

「例外による管理」において、ボードがPMに介入すべきなのはどのような時か。

原則としてPMを信頼し、公差を外れる（または外れそうな）報告があった時のみ意思決定に関与します。

2026年3月19日

「ステージ境界の管理（SB）」プロセスを実施しない例外的な状況はどれか。

最終ステージの終わりには、SBプロセスの代わりに「プロジェクトの終結（CP）」プロセスを実行します。

2026年3月19日

ベネフィットの「評価期間」をプロジェクト終了後まで設定する理由はどれか。

システム稼働後の売上増やコスト削減などは、プロジェクトが終わってから初めて測定可能になります。

2026年3月19日

「プロジェクト・ボード」がプロジェクトを中止できるタイミングはいつか。

ボードは常にビジネス上の正当性を監視しており、継続に値しないと判断すれば即座に中止できます。

2026年3月19日

「ハイライト・レポート」の頻度（例：2週間ごと）を定義する文書はどれか。

誰が、いつ、どのような情報を必要としているかは、コミュニケーション管理の方針で決まります。

2026年3月19日

「課題レジスタ」へのアクセス権限を制限すべき理由はどれか。

課題には敏感な情報が含まれることもあるため、適切な管理下でアクセスを制御します。

2026年3月19日

「活動の特定」を行う前に「製品の特定」を行う理由はどれか。

何を作るか（製品）が不明確なまま、どう動くか（活動）を決めることは非効率でリスクが高いためです。

2026年3月19日