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PRINCE2 Practitioner

「PRINCE2 Practitioner」の記事一覧

「プロジェクトの指揮（DP）」プロセスで、プロジェクト・ボードが行わない活動はどれか。

日常的な管理はプロジェクト・マネージャーの責任であり、ボードは「例外による管理」に専念します。

2026年3月19日

リスク・ログを更新する頻度は、どこで定義されるべきか。

リスク管理アプローチには、リスク管理の頻度、手順、役割分担、ツールなどが定義されます。

2026年3月19日

「経験からの学習」を実践するために、プロジェクト開始時に確認すべきものはどれか。

過去のプロジェクトから得られた教訓を初期段階で確認し、同じ失敗を避け成功例を再現します。

2026年3月19日

品質レビューを成功させるための「独立したレビューアー」の役割はどれか。

作成者以外の人間がレビューを行うことで、客観的な品質チェックが可能になります。

2026年3月19日

プロジェクトの始動（SU）において、プロジェクト憲章の代わりとなるものはどれか。

プロジェクト概要は、プロジェクトの目的、範囲、アプローチをまとめたSUプロセスの主要成果物です。

2026年3月19日

進捗測定において、実際に完了した作業に基づいて評価する手法はどれか。

EVM（出来高管理）は、計画値と実際の進捗を数値で比較し、コストとスケジュールの効率を測定します。

2026年3月19日

「シニア・ユーザー」の主な責任はどれか。

シニア・ユーザーは、成果物を使用する側の利益を代表し、仕様の定義と品質の確認に責任を持ちます。

2026年3月19日

リスクの「影響度」を評価する際に考慮すべき要素はどれか。

影響度は、リスクが顕在化した際にプロジェクトの目的（時間、コスト、品質等）に与える影響の度合いです。

2026年3月19日

変更要求の処理フローにおいて、影響評価の直後に行うべきことはどれか。

影響評価の結果に基づき、適切な権限者がその変更を実施するかどうかの意思決定を行います。

2026年3月19日

チーム計画を承認する責任を持つのは誰か。

プロジェクト・マネージャーは、チームが作成した計画をレビューし、ステージ計画との整合性を確認して承…

2026年3月19日