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PRINCE2 Practitioner

「PRINCE2 Practitioner」の記事一覧

リスクの発生によって影響を受ける可能性がある金銭的損失をカバーするための予算はどれか。

リスク予算は、特定されたリスクへの対応策（レスポンス）を実行するために確保される資金です。

2026年3月19日

品質レビュー会議において、製品の不備を指摘する役割を担うのはどれか。

レビューアーは品質基準に照らして製品を検査し、欠陥や改善点を指摘する役割を持ちます。

2026年3月19日

「プロジェクトの起動（IP）」プロセスの主な目的はどれか。

IPプロセスは、関係者がプロジェクトの目的やリスクを理解し、実行準備を整えるために行われます。

2026年3月19日

プロジェクト・ボードのメンバーが、自身の役割を適切に遂行しているかを確認する支援機能はどれか。

プロジェクト保証は、プロジェクト・マネージャーから独立した立場でボードに客観的な状況を提供します。

2026年3月19日

特定の環境に合わせてPRINCE2の適用方法を調整することを何と呼ぶか。

環境に合わせたテーラリングは、プロジェクトの規模や複雑さに応じて手法を最適化する原則です。

2026年3月19日

プロジェクト・マネージャーがプロジェクト・ボードに定期的に状況を報告する文書はどれか。

ハイライト・レポートはステージの進捗状況を要約してプロジェクト・ボードに報告するためのものです。

2026年3月19日

プロジェクト終了後もベネフィットの実現状況を追跡するための計画はどれか。

ベネフィット管理アプローチは、プロジェクト期間中および終了後のベネフィット測定方法を定義します。

2026年3月19日

要求された変更を評価し、承認または却下を決定する責任を持つ役割はどれか。

変更権限者（多くの場合プロジェクト・ボード）が変更要求の評価と承認の意思決定を行います。

2026年3月19日

PRINCE2で定義されている計画の3つのレベルに含まれないものはどれか。

PRINCE2ではプロジェクト、ステージ、チームの3つの計画レベルを定義しており、戦略計画は範囲外です。

2026年3月19日

リスクへの対応策として、リスクの脅威そのものを取り除く手法はどれか。

回避はリスクの原因を排除したり計画を変更したりすることで、脅威の影響をゼロにする対応策です。

2026年3月19日