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PeopleCert認定 DevOps Leadership

「PeopleCert認定 DevOps Leadership」の記事一覧

「変更諮問委員会（CAB）」をDevOps環境で最適化する方法はどれか。

リスクの低い定型的な変更を自動化（標準変更）することで、例外的な高リスク案件に集中する。

2026年3月19日

「カオスエンジニアリング」を実践する最初のステップはどれか。

何が「正常」であるかを定義しなければ、異常な挙動を検知して分析することができない。

2026年3月19日

「二つのピザのチーム」という原則が提唱するチームの理想的な性質はどれか。

ピザ2枚で足りる程度の人数（5〜9人）にすることで、コミュニケーションコストを抑える。

2026年3月19日

「疎結合」なサービス設計がリリース頻度を高める理由はどれか。

各サービスが独立しているため、他のパーツへの影響を気にせずに独自のサイクルでデプロイできる。

2026年3月19日

「トイル」を定義する特徴として不適切なものはどれか。

トイルは価値を維持するだけの作業であり、永続的な価値を生む「エンジニアリング」とは区別される。

2026年3月19日

SREにおける「エラー予算」が枯渇した場合の一般的な合意事項はどれか。

信頼性が目標値を下回っているため、新機能開発よりもシステムの安定化を優先させる。

2026年3月19日

「スループット」の適切な測定単位はどれか。

一定期間内にシステムを通過して完了した仕事の量（ストーリーポイントや項目数）を指す。

2026年3月19日

「チーム・トポロジー」において、長期間特定のビジネス価値を担うチームはどれか。

ビジネスの「流れ」に沿って配置され、継続的にエンドツーエンドで価値を提供する。

2026年3月19日

「プレモーテム（事前検死）」という手法の目的はどれか。

プロジェクト開始前に「失敗した」と仮定し、その原因を逆算して洗い出すリスク抽出手法である。

2026年3月19日

「意図的かつ無分別な負債」の例として適切なものはどれか。

後で修正する計画もなく、目先の利益や怠慢のために品質を犠牲にする行為。

2026年3月19日