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PeopleCert認定 DevOps Leadership

「PeopleCert認定 DevOps Leadership」の記事一覧

「オプション思考」を用いたDevOps投資の考え方はどれか。

不確実性が高い中で、学習の機会を確保しながら段階的に投資判断を行うこと。

2026年3月19日

「ユーザーテレメトリ」がDevOpsリーダーにもたらす情報はどれか。

実際の利用データを収集することで、推測ではなく事実に基づいて次の改善案を決定できる。

2026年3月19日

「自律性」を与えることがDevOpsで重要な理由はどれか。

指示を待たずに現場で最適な判断ができることで、デリバリーのスピードとモチベーションが向上する。

2026年3月19日

「障害を受け入れる設計（Design for Failure）」において重要な考え方はどれか。

一部の故障がシステム全体に波及しないよう制御し、最小限のサービスを維持する（バルクヘッド等）。

2026年3月19日

「一度のデプロイに含まれる変更量」を小さくすべき理由はどれか。

変更が小さいほどリスクが低減し、万が一の際の切り戻しや原因究明が迅速に行える。

2026年3月19日

「職能横断的なペアリング」を実施するメリットはどれか。

異なる専門性を持つ人が共に作業することで、互いの領域を理解し、全体の課題解決能力が高まる。

2026年3月19日

「ツールチェインの標準化」を進める際に避けるべきことはどれか。

過度な強制はチームの自律性と特定のニーズへの適応を妨げるため、柔軟性を持たせることが重要。

2026年3月19日

組織文化を変えるために「行動を先に変える」アプローチを提唱したのは誰か。

意識を変えるのを待つのではなく、新しい行動を実践させることで結果的に文化が変わるという考え。

2026年3月19日

DevOpsにおける「シェアード・レスポンシビリティ（責任共有）」の具体例はどれか。

壁を取り払い、共通の目標（サービスの安定と価値提供）に対して双方が責任を持つこと。

2026年3月19日

「変化への抵抗」をエネルギーに変えるためのアプローチはどれか。

抵抗の背景にある不安やリスクを理解し、それを解決策に組み込むことで強力な協力者にする。

2026年3月19日