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SAFe (Agile) Agilist (Leading SAFe)

「SAFe (Agile) Agilist (Leading SAFe)」の記事一覧

バリューストリームを特定するワークショップにおいて、最初に行うべきことは何か。

開発バリューストリームを定義する前に、顧客に価値を提供する実際の業務プロセス（オペレーショナルバリ…

2026年3月20日

リーンポートフォリオ管理（LPM）における「キャパシティ配分（Capacity Allocation）」の主な目的は何か。

短期的な機能開発と、長期的な健全性（技術的負債の解消など）のバランスを保つために、バックログの容量…

2026年3月20日

SAFe導入において、SPC（SAFe Practice Consultant）が果たす役割として適切でないものはどれか。

SPCは変革のエージェントでありコーチであるが、指揮命令権を持って変革を強制する立場ではない（サーバン…

2026年3月20日

「アジャイル・アーキテクチャ」のアプローチとして正しいものはどれか。

将来の要件を見越した意図的な構造（Intentional Architecture）と、チームの実装から生まれる設計（Emerg…

2026年3月20日

「継続的学習の文化（Continuous Learning Culture）」の3つの側面は、学習する組織、イノベーションカルチャー、あと一つは何か。

組織全体が常に現状に満足せず、プロセスや製品を改善し続ける姿勢（Relentless Improvement）が不可欠で…

2026年3月20日

LACE（Lean-Agile Center of Excellence）の主な機能はどれか。

LACEは組織内のSAFe導入を推進し、変革を持続させるためのハブとして機能する専任チームである。

2026年3月20日

ビジネスアジリティを実現するために、「組織的なサイロ」を打破する必要がある理由は何か。

サイロ（部門の壁）は情報の非対称性と待機時間を生み出し、顧客への迅速な価値提供を阻害する最大の要因…

2026年3月20日

「バリューストリームマッピング」で特定される「非付加価値活動（Non-Value Added）」はどうすべきか。

顧客にとって価値を生まない活動（ムダ）は、可能な限りプロセスから取り除くべきである。

2026年3月20日

「システムデモ」が失敗した場合、または実施されなかった場合の影響は何か。

動くシステムによる検証が行われないと、誤った仮定に基づき開発が進み、リスクが積み上がる（「未知の不…

2026年3月20日

「ホライゾン3（Horizon 3）」の投資対象はどのようなものか。

ホライゾン3は、未来のビジネスを創出するための探索的な投資（イノベーションの種）を指す。

2026年3月20日