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SAFe (Agile) Practitioner (SAFe for Teams)

「SAFe (Agile) Practitioner (SAFe for Teams)」の記事一覧

PIプランニングにおいて「マネジメントレビューと問題解決」が行われるタイミングはいつか。

1日目のドラフトプラン提示後に経営陣が集まり、スコープやリソースの調整を行い、2日目の計画修正に備え…

2026年3月20日

ストーリーポイントを見積もる際、「修正フィボナッチ数列」を使用する主な理由は何か。

サイズが大きくなるほど見積もりの正確性が下がるため、数値の間隔を広げることで不確実性を表現している。

2026年3月20日

アジャイルチームが「T型スキル」を持つメンバーで構成されることの利点は何か。

T型スキル（深い専門性と広い一般スキル）を持つことで、特定の専門分野に作業が集中した際のボトルネック…

2026年3月20日

システムデモ（System Demo）の主な目的は何か。

システムデモは、すべてのチームの作業を統合環境で動作させ、ステークホルダーからフィードバックを得る…

2026年3月20日

リトルの法則に基づき、サイクルタイムを短縮するための最も効果的な方法はどれか。

WIPを制限することで、個々のアイテムがシステムを通過する時間が短縮され、フロー効率が向上する。

2026年3月20日

スクラムマスターのアンチパターン（避けるべき行動）として適切なものはどれか。

スクラムマスターはチームを導く存在であり、チームから権限や責任を奪って決定を下すべきではない。

2026年3月20日

PIの実行中に、事実と予測を比較し、必要に応じて計画を適応させるための主要なイベントは何か。

Inspect and Adaptワークショップは、PIの終わりに開催され、デモ、定量的測定、問題解決ワークショップを…

2026年3月20日

継続的探求（Continuous Exploration）において、顧客のニーズを深く理解するためのデザイン思考のツールはどれか。

共感マップは、ユーザーが何を見、聞き、考え、感じているかを視覚化し、ユーザー中心の解決策を導き出す…

2026年3月20日

キャロル・ドゥエックの提唱する概念で、能力は努力によって向上できると信じる考え方を何と呼ぶか。

Growth Mindset（成長マインドセット）は、失敗を学習の機会と捉え、継続的な改善を可能にする基盤となる…

2026年3月20日

フローを阻害する要因のうち、作業の切り替えによって生じるロスを指す言葉は何か。

コンテキストスイッチは、複数のタスクを頻繁に行き来することで認知負荷を高め、全体の生産性を低下させ…

2026年3月20日