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Scrum.org PSPO I (Product Owner)

「Scrum.org PSPO I (Product Owner)」の記事一覧

プロダクトオーナーが開発者に指示できないことはどれか。

自己管理型のチームにおいて、作業の具体的な進め方を決定するのは開発者である。

2026年3月23日

スプリントプランニングの第1トピック（Why）で決定するものはどれか。

スプリントプランニングでは、まず「なぜこのスプリントが価値を持つのか」を議論しゴールを決める。

2026年3月23日

経験主義の3本柱を支える基盤となる要素はどれか。

スクラムの価値観をチームが体現することで、透明性、検査、適応が機能する。

2026年3月23日

バックログ項目を開発者が理解できるようにする最終的な責任は誰にあるか。

プロダクトオーナーは、バックログ項目を明確に伝え、共通理解を得る責任を負う。

2026年3月23日

進捗や直面している問題を隠さず共有することを表す価値観はどれか。

公開（オープンネス）は、仕事の内容や課題を透明にすることを意味する。

2026年3月23日

複数のスクラムチームが同じ製品を開発する場合、完成の定義はどうすべきか。

同じプロダクトに取り組む複数のチームは、共通の「完成の定義」を遵守しなければならない。

2026年3月23日

スプリントが中止される唯一の正当な理由はどれか。

スプリントゴールがもはや意味をなさなくなった場合、プロダクトオーナーのみが中止を決定できる。

2026年3月23日

スクラムチームの推奨される人数はどれか。

スクラムチームは機敏性を保つため、通常10人以下の少数精鋭で構成される。

2026年3月23日

プロダクトバックログのリファインメント（詳細化）に関する適切な説明はどれか。

リファインメントは、項目をより明確にし、詳細を追加するための継続的な活動である。

2026年3月23日

価値のない項目がバックログに含まれている場合、POはどうすべきか。

プロダクトオーナーは価値を最大化するため、不要な項目を削除する権限と責任を持つ。

2026年3月23日