HOME
Six Sigma Yellow Belt

「Six Sigma Yellow Belt」の記事一覧

一つの製品が着手されてから完了するまでにかかる合計時間はどれか。

サイクルタイムは一つの工程や全体の工程を一巡するのに必要な時間である。

2026年3月23日

実際には差がないのに、「差がある」と誤って判断してしまう確率を何と呼ぶか。

第一種の過誤（アルファリスク）は帰無仮説を誤って棄却してしまうリスクである。

2026年3月23日

機械の段取り替え時間を短縮し、生産の柔軟性を高める手法はどれか。

SMED（シングル段取り）は段取り替えを10分未満に短縮することを目指す手法である。

2026年3月23日

シックスシグマを推進するために、リソースを提供し障壁を取り除く経営幹部の役割はどれか。

Championはプロジェクトを支援し戦略的整合性を確保する責任を負う。

2026年3月23日

プロジェクト憲章に含まれるべき、解決すべき問題を具体的に記述したものはどれか。

問題記述書（プロブレム・ステートメント）は「何が、いつ、どこで、どの程度」起きているかを明確にする。

2026年3月23日

統計的検定において、帰無仮説が正しいとした場合にそれ以上の結果が得られる確率を何というか。

P値が有意水準（一般に0.05）より小さければ帰無仮説を棄却し有意な差があると判断する。

2026年3月23日

プロセスの流れを制限している最も遅い工程や箇所を何と呼ぶか。

ボトルネックはプロセス全体の処理能力を決定する制約ポイントである。

2026年3月23日

プロセスのサイクルタイムのうち、実際に顧客に価値を提供している時間の割合を何と呼ぶか。

プロセスサイクル効率（PCE）は付加価値時間を通算時間で割って算出する。

2026年3月23日

プロジェクトの進捗を確認するための重要な節目となる時点を何と呼ぶか。

マイルストーンは重要な成果物の完成や決定事項の期限を設定する。

2026年3月23日

データの中心、四分位範囲、および外れ値を視覚化するために適した図はどれか。

箱ひげ図は複数のデータセットの分布を比較する際にも非常に有用である。

2026年3月23日