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TMAP (テスト管理) Quality for Cross-functional Teams

「TMAP (テスト管理) Quality for Cross-functional Teams」の記事一覧

TMAPの「信頼されるアドバイザー」としての役割において重要な態度はどれか。

客観的なデータに基づいて現状を報告し、チームの意思決定を支援します。

2026年3月23日

「組合せテスト」において因子の数が増えた際の対策として適切なものはどれか。

すべての組み合わせが無理な場合、因子の組み合わせの強度を調整してリスクを管理します。

2026年3月23日

ユーザビリティテストで「思考発話法」を用いる目的はどれか。

操作中に考えていることを口に出してもらい、使いにくさの原因を特定します。

2026年3月23日

TMAPの「VOI（情報の価値）」を最大化するために必要なことはどれか。

意思決定が必要なタイミングで適切な情報を提供することが価値に繋がります。

2026年3月23日

「リスク特定」ワークショップにステークホルダーを招く理由はどれか。

現場のテスターだけでは気づけないビジネス上の懸念点を共有してもらうためです。

2026年3月23日

静的解析で見つけやすく、動的テストで見つけにくい問題はどれか。

実行されないパスにあるコード（デッドコード）は静的解析で容易に特定できます。

2026年3月23日

「平均修復時間（MTTR）」が短いことが示す品質側面はどれか。

障害が発生した際にどれだけ早く復旧できるかは、保守性や運用の質の指標です。

2026年3月23日

アジャイルでの「テストピラミッド」が推奨する構成はどれか。

実行コストが低く高速な単体テストを土台として多く作成することを推奨します。

2026年3月23日

ステートメント（命令）網羅と比較して、分岐（判定条件）網羅の強みはどれか。

if文などの条件分岐が真と偽の両方を通ることを確認できるため、より厳密です。

2026年3月23日

TMAPが「ITサービス」の品質において重視する、リリース後の視点はどれか。

リリースして終わりではなく、運用を通じて価値を高め続けることが重要です。

2026年3月23日