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アジャイル検定 レベル2
「アジャイル検定 レベル2」の記事一覧
「動くソフトウェアこそが進捗の主要な尺度」という原則が守られていない兆候はどれか。
アジャイルでは、成果物が実際に動く状態になるまでは、進捗としてカウントすべきではありません。
2026年3月27日
プロダクトバックログの最上位項目について、開発者が「理解できない」と言った場合、どう進めるべきか。
理解できない項目はスプリントに入れられないため、対話を通じて「準備完了」の状態にします。
2026年3月27日
スプリントプランニングに、スクラムチーム以外の人がアドバイスのために参加することは可能か。
特定のドメイン知識や技術的助言が必要な場合、ゲストとして招待することは一般的です。
2026年3月27日
プロダクトオーナーが、ステークホルダーと開発者の間の「伝言ゲーム」になってしまっている場合の問題はどれか。
POは単なるメッセンジャーではなく、チームと関係者の直接の対話を促す役割も持ちます。
2026年3月27日
デイリースクラムに参加できないメンバーがいる場合、チームはどうすべきか。
デイリースクラムは個人の報告ではなく「チームの再計画」の場なので、一部欠けても実施すべきです。
2026年3月27日
CI/CD(継続的インテグレーション/デリバリー)がスクラムにおいて重要な理由はどれか。
自動化されたパイプラインは、透明性を高め、リリースの心理的・物理的障壁を下げます。
2026年3月27日
「完成の定義(DoD)」の内容がプロダクトの性質(安全性など)に合っていない場合、誰が責任を持って修正するか。
品質に直接関わる開発者が中心となり、チームとして適切なDoDを維持・向上させます。
2026年3月27日
複数のチームが1つのプロダクトを開発している場合、スクラムマスターはどう配置すべきか。
状況やチームの成熟度によりますが、複数のチームを一人のSMが支援することは認められています。
2026年3月27日
スプリントのサイクルにおいて、スプリントとスプリントの間に「空き時間(休憩期間)」は設けるか。
継続的なリズムを保つため、スプリントは間を置かずに連続して行われます。
2026年3月27日
「勇気(Courage)」の具体例として、アジャイル開発にふさわしいものはどれか。
不都合な事実を隠さず、チームやステークホルダーに正直に伝えることには勇気が必要です。
2026年3月27日
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