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アジャイル検定レベル2

「アジャイル検定レベル2」の記事一覧

「動くソフトウェアこそが進捗の主要な尺度」という原則が守られていない兆候はどれか。

アジャイルでは、成果物が実際に動く状態になるまでは、進捗としてカウントすべきではありません。

2026年3月27日

プロダクトバックログの最上位項目について、開発者が「理解できない」と言った場合、どう進めるべきか。

理解できない項目はスプリントに入れられないため、対話を通じて「準備完了」の状態にします。

2026年3月27日

スプリントプランニングに、スクラムチーム以外の人がアドバイスのために参加することは可能か。

特定のドメイン知識や技術的助言が必要な場合、ゲストとして招待することは一般的です。

2026年3月27日

プロダクトオーナーが、ステークホルダーと開発者の間の「伝言ゲーム」になってしまっている場合の問題はどれか。

POは単なるメッセンジャーではなく、チームと関係者の直接の対話を促す役割も持ちます。

2026年3月27日

デイリースクラムに参加できないメンバーがいる場合、チームはどうすべきか。

デイリースクラムは個人の報告ではなく「チームの再計画」の場なので、一部欠けても実施すべきです。

2026年3月27日

CI/CD（継続的インテグレーション/デリバリー）がスクラムにおいて重要な理由はどれか。

自動化されたパイプラインは、透明性を高め、リリースの心理的・物理的障壁を下げます。

2026年3月27日

「完成の定義（DoD）」の内容がプロダクトの性質（安全性など）に合っていない場合、誰が責任を持って修正するか。

品質に直接関わる開発者が中心となり、チームとして適切なDoDを維持・向上させます。

2026年3月27日

複数のチームが1つのプロダクトを開発している場合、スクラムマスターはどう配置すべきか。

状況やチームの成熟度によりますが、複数のチームを一人のSMが支援することは認められています。

2026年3月27日

スプリントのサイクルにおいて、スプリントとスプリントの間に「空き時間（休憩期間）」は設けるか。

継続的なリズムを保つため、スプリントは間を置かずに連続して行われます。

2026年3月27日

「勇気（Courage）」の具体例として、アジャイル開発にふさわしいものはどれか。

不都合な事実を隠さず、チームやステークホルダーに正直に伝えることには勇気が必要です。

2026年3月27日