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アジャイル検定レベル2

「アジャイル検定レベル2」の記事一覧

「包括的なドキュメント」が必要になるケースにおいて、アジャイルはどう考えるか。

文書化が不要と言っているのではなく、目的を達成するために最小限で最大の効果があるものを作ります。

2026年3月27日

「スプリントゴール」を変更してもよいケースはどれか。

スプリントゴールはスプリントの北極星であり、原則として期間中に揺らぐべきではありません。

2026年3月27日

スプリントレトロスペクティブを成功させるためのスクラムマスターの行動はどれか。

チーム全員が本音で語り、自分たちで改善策を見つけられるようサポートするのがSMの役目です。

2026年3月27日

プロダクトオーナーが、開発者が提案する「リファクタリング（内部改善）」を拒否し続けた場合のリスクはどれか。

内部品質の低下は、やがて新機能の追加を困難にし、プロダクトを死に至らしめます。

2026年3月27日

スプリントレビューの目的ではないものはどれか。

レビューはプロダクトとプロセスのための場であり、個人の評価を行う場ではありません。

2026年3月27日

ペアプログラミングを行う主な目的はどれか。

二人の視点でコードをチェックし合うことで、ミスを防ぎ、スキル移転も同時に行えます。

2026年3月27日

プロダクトバックログの並び順（Order）を変更できるのは誰か。

バックログの管理責任はPOに一任されており、順序の決定もPOが行います。

2026年3月27日

スクラムマスターがチームの「心理的安全性を高める」ためにできる行動はどれか。

間違いをオープンに話せる環境こそが、透明性を生み、改善を加速させます。

2026年3月27日

スプリントの長さを決める際、開発者の「ベロシティの安定性」はどう影響するか。

期間を固定（タイムボックス化）することで、比較可能なデータが得られ、予測精度が高まります。

2026年3月27日

「検査」を行わないスクラムチームが陥る最悪の状況はどれか。

定期的な確認（検査）がないと、修正不可能な段階まで問題が放置されるリスクがあります。

2026年3月27日