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アジャイル検定レベル2

「アジャイル検定レベル2」の記事一覧

「要求の変更は、顧客の競争優位のために利用する」という考え方の根底にあるものはどれか。

計画を守ることよりも、ビジネスの成功（価値）を最優先にするという姿勢です。

2026年3月27日

デイリースクラムを立ったまま行う（スタンドアップ）理由として、一般的なものはどれか。

立ったまま行うことで心理的に「手短に終わらせよう」という意識が働き、15分以内を維持しやすくなります。

2026年3月27日

開発チームが特定の技術に詳しくない場合、プロダクトオーナーはどう支援できるか。

チームの成長を尊重し、持続可能なペースで目標を達成できるよう協力します。

2026年3月27日

「スプリントバックログ」はどのレベルの透明性を持つべきか。

チーム内の進捗共有と適応のために、チームメンバー全員が常に最新状態を確認できる必要があります。

2026年3月27日

スプリントレビューにおいて、開発者がデモを行う際に注意すべきことはどれか。

レビューの目的はフィードバックを得ることなので、参加者との対話を促すことが大切です。

2026年3月27日

スパイク（Spike）と呼ばれる活動の主な目的はどれか。

不明な点が多い場合に、短期間の調査や試作を行ってリスクや工数を把握するための活動です。

2026年3月27日

プロダクトバックログの「リファインメント」を効果的に進めるための工夫はどれか。

対話を通じて要件を明確化し、見積もり可能なサイズに分解していくプロセスが重要です。

2026年3月27日

スプリントの途中で「スプリントゴール」に全く関係のない緊急の割り込み作業が入った。どうすべきか。

割り込みがゴール達成を阻害する場合は、POが影響を評価し、断るか調整するかを判断します。

2026年3月27日

経験主義において、予測ではなく何に基づいて将来の計画を立てるべきか。

実際に起きたこと（事実）から学び、それに基づいて次の一歩を決定するのが経験主義です。

2026年3月27日

スクラムマスターが「組織内の障害」に対処する例として適切なものはどれか。

チームの外側にあるプロセスや組織構造の壁を取り除くこともSMの重要な役割です。

2026年3月27日