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アジャイル検定レベル2

「アジャイル検定レベル2」の記事一覧

「技術的な卓越性と優れた設計への絶え間ない注力」がもたらす効果はどれか。

高い品質を維持し続けることで、将来の変化に対して迅速かつ容易に対応できるようになります。

2026年3月27日

スプリントプランニングにおいて、第1部「なぜこのスプリントは価値があるのか」で決定されるものはどれか。

このパートでは、スプリントを通じて達成したいビジネス上の目的（ゴール）を合意します。

2026年3月27日

「完成の定義（DoD）」を全チームで共有する場合、どの単位で統一するのが一般的か。

複数のチームが同じプロダクトを作る場合、統合された品質を保つために共通のDoDが必要です。

2026年3月27日

プロダクトオーナーが「ビジネス価値」を判断するための基準として不適切なものはどれか。

技術的な難易度も考慮はしますが、それだけでビジネス価値が決まるわけではありません。

2026年3月27日

スプリントレトロスペクティブで出された改善案を、スプリントバックログに入れるのはなぜか。

改善活動も「仕事」の一部として扱い、可視化して実行に移すことでチームは成長します。

2026年3月27日

バーンダウンチャートがスプリントの最終日にゼロになっていない場合、何をすべきか。

スプリント期間の延長は行わず、完成しなかったものはバックログに戻して再評価します。

2026年3月27日

「スプリントバックログ」から項目が削除された場合、その項目はどうなるか。

スプリントで実施しないと決まった項目は、再びプロダクトバックログに戻り、優先順位を待つことになりま…

2026年3月27日

スクラムマスターがプロダクトオーナーに対して行う「プロダクトゴールの定義」への支援内容はどれか。

POがリーダーシップを発揮できるよう、アジャイルな目標設定の手法などを提供します。

2026年3月27日

スプリントの長さを「1週間」にする主なメリットはどれか。

短いスプリントは、早期の方向修正を可能にし、不確実な状況下でのリスクを最小化します。

2026年3月27日

スクラムの価値観「公開（Openness）」を実現するための具体例はどれか。

誰でも現在の状況が一目で分かるように可視化することは、公開と透明性を高める基本的な手法です。

2026年3月27日